加强煤矿物资供应管理的几点思考分析

煤矿企业的发展应保证企业的物资供应工作适应该企业的健康发展,保证物资供应工作和当前的现代化机械化开采水平相匹配,保证扩大企业的自身效益并对生产成本的合理压缩。煤矿物资管理部门直接面对上述问题,并通过思考分析对这些问题从强化煤矿物资供应管理基础、强化煤矿物资管理人员专业素质、强化减少储备资金力度、完善煤矿物资供应信息系统等几方面开展加强煤矿物资供应管理工作。     

如何规范施工企业物资采购管理

广大物资工作者为了控制采购成本,提高经济效益,保证物资供应,对物资采购供应方式进行了有益的探索.     

如何规范施工企业物资采购管理

广大物资工作者为了控制采购成本,提高经济效益,保证物资供应,对物资采购供应方式进行了有益的探索.     

谈物资经营中如何实行"零储备"管理

物资储备是保证企业生产正常运行的客观需要。如何在降库本增效的前提下,又确保物资供应,这是摆在物资供应部门面前的一个亟待解决的问题。为此,我单位进行了多方面的积极探索。根据几年来的仓储管理实践,我们认为,实行“零储备”管理,是一条极有效的途径。 一、实行“零储备”管理的必要性和可行性 所谓“零储备”是指充分利用买方市场的有利条件,构建一种     

浅谈供电企业的物资管理

市场经济发展,对企业物资管理提出新要求。文章对目前企业物资管理现状进行了具体分析,提出了目前企业物资管理存在的普遍问题。引入价值链管理、信息化管理、流程再造理论,与物资管理现状相结合,对企业物资管理存在问题进行分析并详细阐述了解决问题的思路和方法。     

关于煤炭物资供应管理的几个问题

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作,分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施.     

如何提高油田物资经济的运行质量

油田开发作为我国经济的重中之重,其发展对于我国经济发展有着直接的影响,所以重视提高油田物资经济开发的发展是当前油田开发发展的首要任务,本文主要是针对如何提高油田物资经济发展的运行质量问题进行全面的分析,通过对油田的现行物资情况进行全面的分析,并且就当前油田物资供应管理中出现的常见问题进行具体的分析,提出了资金管理和生产经营管理方面的相关建议,期望对我国油田物资经济运行质量提高发展能够有所帮助。     

煤矿机电运输安全管理的研究

随着我国经济的迅猛发展,对于能源的需求也不断增大,刺激了煤矿开采业的快速发展,与此同时,各种煤矿安全事故也频繁发生.作为煤矿安全管理重要环节的机电运输管理内容多、要求高,对于整个矿井安全具有举足轻重的地位.因此,煤矿企业要充分认识到煤矿机电运输安全管理的重要性,分析面临的困境,探讨煤矿机电运输安全管理存在的问题及安全生产的建议,保证煤矿机电运输的安全和煤矿企业的安全生产.     

养殖企业饲料仓库的管理

养殖企业饲料的仓库管理是物资管理工作的重要组成部分.是做好饲料供应工作的保证,包括饲料的进场验收,库存饲料的保管与运输,饲料储备与消耗的统计分析.饲料仓库管理的意义在于,可为加强物资管理、控制储备资金数额、开展经济核算提供资料依据,进而提高养殖企业的经济效益.     

如何加强饲料的仓库管理

饲料的仓库管理.是养猪企业物资管理工作的重要组成部分,是做好饲料供应工作的保证.搞好饲料的进厂验收,保管好库存饲料,做好饲料发运,搞好饲料储备与消耗的统计分析,为加强物资管理,控制储备资金数量.开展经济核算提供资料依据.因此,搞好饲料仓库的管理工作,对于加强物资管理,提高养猪企业生产经营的经济效益具有重要的意义.     

关于煤矿企业培训工作的探索与研究

强化煤矿企业培训工作,就是要提高职工自保互保意识、转变思想观念、提升技能水平、完善管理制度,以适应新时期下企业发展战略。本文首先阐述了煤矿企业员工培养的现实意义和重要性,并对煤矿企业员工培养的现状进行分析,找出关键问题所在,最后基于实践经验,给出了一些合理化建议,对加强煤矿企业员工培养起到了一定的推动作用。     

试论企业如何更好地加强物资采购管理工作

立足于企业自身发展的实际需要,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理、供应商管理和利用信息化等手段从而实现科学管理物资采购的观念。     

浅谈煤矿通风系统安全问题及稳定性

通风系统是保证煤矿开采生产安全有序进行的基础保障。在煤矿开采生产中，如何保证通风系统的安全及稳定性，一直是煤矿生产企业所研究的重要问题。笔者结合实践工作经验，在本文当中对煤矿通风系统安全问题及稳定性进行探讨，希望能够为煤矿通风事业及煤矿产业发展提供助力支持。     

浅谈水利水电工程乙供材料的全流程管理

目前,多个水利水电工程的建设材料从甲供方式改为乙供方式,为了保证建设物资供应和工程质量安全,本文介绍一种乙供材料的全流程管理方法,通过事前介入、事中管控、事后跟踪的方式保证水利水电工程建设材料的保质保量及时供应,规避偷工减料等现象的发生,为工程建设提供强有力的物资保障。     

浅谈煤矿企业人力资源管理改革

丰富的人力资源是企业发展的根本,在市场竞争日趋激烈的今天,各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性.建设一支爱岗敬业、业务精通、素质过硬的人才队伍是提高企业核心竞争力的有效手段.本文剖析了煤矿企业人力资源管理方面存在的问题,并溯源到煤矿企业人力资源管理面临困境的根源,提出煤矿企业人力资源改革迫在眉睫.     

浅谈新时期石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用

随着经济的发展科学技术的研发,各行各业的企业都取得了巨大的发展。而能源石油企业凭借自身内部的良好管理以及技术的支撑取得了非凡的成绩。石油企业中的物资管理部分对石油企业的整体发展有着举足轻重的作用。而内控制度在石油企业物资管理中的作用日渐凸出,本文正是基于这个背景,从当前石油企业物资管理中内控制度的应用情况出发进行分析,探究当前内控制度被应用到物资管理中的漏洞,并且依据自身的工作经验对内控制度的应用不足之处提出相关的措施建议。     

中小型企业经济管理中存在的问题及思考

通过分析中小型企业在经济管理理念,经济管理模式等方面存在的问题,提出了加强经济管理的重要性,通过强化财务管理,信息化管理,利用融资信用保险方式,保证中小型企业可持续性发展,促使中小型企业在社会效益和经济效益同步提高.     

企业物资管理效益最大化问题研究

物资管理,顾名思义,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购以及使用等行为进行合理计划、周密组织和有效控制。它包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节。企业通过对物资进行有效管理,才能降低生产成本,加速资金周转,从而达到促进企业盈利,提升企业市场竞争能力的目的和效果。企业物资管理的几个环节互相影响、一环套一环,每一个环节如果出现问题,都会对企业物资供应链造成不良影响,必将影响企业的整体效益。管理的过程,就是不断协调,减少耗费,创造价值的过程,现代企业要从内部管理着手,降低企业内部运营成本,努力节流,两方面共同作用,才能实现企业经济效益最大化。本文分析了企业物资管理效益最大化问题。     

中国制药企业核心竞争力研究

被称为朝阳产业的制药行业是按国际标准划分的15类国际化产业之一。在国民经济发展中占有举足轻重的地位。加强制药企业各项管理,是强化制药企业发展的一个重要组成部分,也是规范制药企业行业行为、保证制药企业管理质量的安全与完整的手段之一。文章主要针对制药企业存在问题进行了解,并对其社会发展潜力进行了分析。     

浅谈电力企业物资管理

本文在实际调查电力企业物资管理现状的基础上,指出企业物资管理存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。