蓬莱市推行供电所"五化"、"四规范"管理

1基础工作实行“五化”管理1.1工作考核指标化。对供电所工作人员及农电工的考核,实行指标化管理,即高低压线损率、电费回收率、售电量、平均电价、安全、供电可靠性等指标全部进行量化,分解到电工组,落实到人头,做到凡事有人负责,有章可循,有人监督,有人考核。对农电工工资、奖金实行包干,按管理配电变压器计量表位计酬,电工组长每个表位23元,副组长每个表位21元,农电工每个表位19元。农电体制改革时,按400户左右配备一名农电工,现在增人不增工资,减人不减工资,农电工的工作积极性充分调动起来了,各项经营指标任务也能很好地完成。1.2资料…     

巾帼农电工不让须眉--记江苏省宿迁市供电公司"十佳农电工"朱敏

她是一位普普通通的农电工,她的工作是抄表、收费和管理。然而,就是在这些平凡的工作中,她用自己辛勤的汗水,改写了梨园村用电管理“记录”,用心血谱写了一首“光明曲”。她,就是江苏省宿迁市宿豫区顺河供电所女农电工朱敏。一股冲动顺河镇梨园村,在全镇供电管理中是公认的“老     

完善考核办法促农电队伍和谐发展——河南省襄城县供电局农电工工资分配办法

农电体制改革后，供电企业对农电工实行统一管理，如何才能充分发挥农电工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地为企业做更大的贡献，是供电企业值得思考的一个重要课题。河南省襄城县供电局坚持以人为本，按照“按劳分配、奖优罚劣”的原则，将农电工工资分为基础工资、岗级工资、绩效工资和补助工资4部分，进一步完善了农电工工资分配办法。通过分配制度改革，打破平均化的“大锅饭”制度，真正做到了按劳取酬，     

农电工侵占电费如何定性

实行“两改一同价”后，农村供电所的人、财、物分别纳入县供电企业或省电力公司所属供电企业统一管理，成为供电企业统一核算的内部机构，供电所人员和农电工由供电企业通过统一考核，竞争上岗，择优聘用。那么被聘用的农电工侵占电费该如何处理?     

规范化管理的链条是这样锻造的——宿州供电局郊区供电所实行“五化”管理

宿州供电局郊区供电所担负着16个乡(镇)的供电任务,下辖14个供电所。该所以务实、严谨的工作态度,制定了一系列强化管理实施方案,建立了科学规范的管理机制。农电工管理正规化宿州供电局郊区供电所主要面向农村,有农电工450多人,在农电体制改革时,该所一是按定员定编要求,按“三公”的原则进行队伍整合,与所聘人员签订符合法律手续的劳动合同;二是对为农电工作辛苦几十年做出较大贡献的原乡站老职工,不是一脚踢开、撒手不管,而是以办“三产”的形式把他们安顿下来。针对农电工属于游勇散兵,缺乏约束的实际,该所实行准军事化管理,从所部机关…     

规范用工管理 保障农电工权益——对当前山东省农电工管理问题的调研

近几年来，农电工队伍作为供电企业管理下的一支生力军，在山东省农村电力生产营销、优质服务和“两改-同价”工作中发挥了重大作用，为农电事业的发展做出了突出贡献。从山东省目前情况看，农电工基本签订了劳动合同，逐步办理了社会保险，优秀农电工担当了供电所管理重任，全省已有19名农电工转为长期合同职工，167名担任供电所所长、副所长，2673名任职供电所管理岗位。但同时，农电工队伍建设也给供电企业管理带来了很大的挑战，随着形势的发展和农电工作新情况的出现，农电工管理工作中也存在着一些亟待解决的问题。     

县供电企业安全管理存在的问题与对策

1存在的问题 1．1农电体制改革后，管理的职责、范围、技术要求给安全管理带来压力。一是安全管理职责更重了。农电体制改革后对农电工进行统一收编，管理职责也发生了重大转变，不仅农电工的人身安全纳入了县供电企业安全管理范围，农村用户发生人身触电伤亡事故，不管责任在谁，供电企业难逃十系，使县供电企业肩上的负担更加沉重。二是安全管理范围更广了。实行“两改一同价”后，供电企业的电费计量点设在每个农户的进户线端，管理范围扩大了数十倍，发生事故的概率也同比增加，导致安全管理难度大。三是技术水平要求更高了。近年来，供电企业普遍应用计算机机新技术，变电、调度、配网逐步实现自动化，电网技术越来越复杂，因而对电力事故的处理从技术措施上提出了新要求。     

芜湖：岗位激励整合“游离式羊群”

“两改一同价”后，安徽芜湖县供电公司农电工整体素质、供电所规范化管理和优质服务水平都实现了较大突破。但在农电工与县供电公司职工“同唱一台戏”的过程中，由于用工体制和用工身份的不同导致二者在报酬待遇、发展机会等方面存在一定差异，部分农电工与县供电公司职工出现了“角色”定位上的偏差，使该公司人力资源管理出现了一些新情况、新问题。     

实施职业生涯管理 维护农电队伍稳定

如何加强农电工管理,建立农电工人力资源管理体系,对农电工职业生涯进行合理规划,极大地调动其积极性和主动性,使其更好地服务于农电事业,是供电企业坚持"以人为本、构建和谐企业"的责任,也是供电企业搞好农电工管理的重要任务.河南省洛阳供电公司环城供电局提出了农电工职业生涯管理模式,制定了农电工职业生涯规划方案,并进行了农电工职业生涯首次晋级对接.通过对农电工实施职业牛涯管理,导入职业生涯晋升通道,从根本上提升员工职业意识和职业精神,从而最有效地激发员工潜能,推动企业和谐发展.     

完善薪酬管理制度规范农电工管理——河南省栾川县电业局农电工薪酬管理办法

河南省栾川县电业局为了进一步规范农电工管理工作，坚持“以人为本、科学发展、构建和谐”的宗旨，以加强农电工队伍稳定为己任。以“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”的工作要求为出发点和落脚点，从完善管理制度、规范管理程序入手，大胆实践，勇于创新，逐步建立和完善了一套农电工薪酬管理办法。     

实行集中管理提升服务能力

河南省南阳供电公司卧龙分局积极探索,勇于创新,从强化电工班的日常管理,规范农电工行为,杜绝违章操作,提升农电工队伍整体素质等方面人手,实行农电工集中值班、统一管理等制度,创出了一条农电管理的新路子.     

对农电工管理的探讨

随着“两改一同价”工作的基本完成，全国县级电力企业进入了一个崭新的发展时期，人员结构、资产管理、财务核算特别是职能作用都较“两改”前发生了新的变化；农电管理体制改革后，供电企业直接销售、抄表、收费、服务四到户，城乡用电同网同价的逐步实施，农电工已成为电力企业的“正规军”，成为电力企业服务于农村的生力军，如何充分发挥这支队伍的作用，加强对农电工的管理十分重要。     

改革创新建立农电管理新模式

在农电新旧管理体制、管理模式和运行机制的转换过程中,湖北省十堰市城郊供电公司探索出了一条适合企业发展的农电管理模式。1创新用人机制,实施劳保代理制和劳务管理农电体制改革后,农电工虽然都与县供电企业签订了劳动合同,但对其身份没有一个合理的界定,许多农电工对供电企业缺乏归属感。因考核指标多,并且低压线损和抄表、收费、管理设备、故障处理等都与农电工的工资直接挂钩,农电工承担了变压器低压装置及以下资产的全部管理责任。加上农电工工资待遇相对较低,部分农电工持有“合算就干,不合算就走人”的观念,旧的管理体制和激励机制…     

供电所规范化管理为企业注入活力

１抓职工教育，提高队伍整体素质。搞好职工教育，是规范化管理的根本。供电所规范化管理，其根本就是对农电工实行规范管理，如何使一支“游击队”变成“正规军”的问题。因此，在对农电工实行统管后，我们首先从教育入手，采取印发资料、专家授课、集中轮训和业余自学等多种形式，不断改造这支队伍，提高其政治素质和业务水平。两年来，我局共举办农电工培训班６次，培训人员达３０００人次，每次培训完毕我们都组织相应考试，并根据考试结果将文化水平低、业务素质差的农电工进行淘汰。２抓组织建设，强化基层基础工作。在农电管理体制改…     

苏州供电公司：规范管理“五步曲”

江苏省苏州供电公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的目标,全面推进农村供电所规范化管理工作,通过开展“供电所管理年”活动,以创建一流农村供电所为重点,全面提高供电所管理水平和农电工队伍综合素质,为实现苏州供电的城乡一体化管理奠定了坚实的基础。     

实施动态管理优化农电工队伍

临朐县供电公司坚持有利于安全生产、有利于农电管理、有利于提高优质服务水平、有利于提高农电工队伍素质、有利于提高企业效益的“五个有利于”原则，在全县农电工队伍中全面推行动态管理，实现了岗位靠竞争、收入凭奉献、岗位能升能降、收入能高能低的用人机制和分配机制，实现了优化农电工队伍素质的良性循环，农电管理工作跨上了新台阶。     

以人为本的诠译——山东省胶州市供电公司农电工管理机制改革采访记

农电体制改革后,农电工成了县供电企业新的群体,他们作为农电“四到户”管理的具体执行者,在农村用电营销、服务等方面发挥着极其重要的作用。对这样一支庞大的队伍到底怎么管,是所有县供电企业关心、关注的一个重要问题。山东省胶州市供电公司“以人为本,改革农电工管理机制”的做法,希望能对大家有所启示。     

浅谈新形势下农电用工管理

加强和规范农电工管理是县级供电企业工作的重点,保持农电工队伍稳定,对国家电网公司"一强三优"发展战略,社会主义新农村建设非常重要.笔者通过对农电用工管理中存在主要问题,结合<中华人民共和国劳动合同法>实施进行剖析,并对福建省电力有限公司2007年之前制定的有关农电工政策在执行中遇到的问题进行探讨,希望能抛砖引玉,为规范农电用工管理助力.     

农电工用工不能搞"一刀切"

随着农村用电管理用工的改革,取消村电工,以农电工为用工形式对农村用电实行管理已成为大势所趋。但是,对于山区县的农村用电管理,存在不少值得探讨的问题。笔者认为,对于平原、丘陵地区农村用电,使用专职电工———农电工管理;对于山区农村用电,使用台区电工———亦工亦农电工管理,这两种都是管好农村用电较好的用工方法。1两种用电管理用工模式,都是在做有益的实践式,都是在做有益的实践按照现行管理模式,一种是在各供电所分片设置电工组,每个电工组配备若干名农电工,由供电所统一管理。农电工配备,山区按每300个用电户配备1人;丘陵、湖…     

实行经济责任制调动了农电工积极性

实行经济责任制调动了农电工积极性程振荣甘肃省庄浪供电所（７４１４００）庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂，四定，六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。他们的具体考核管理办法是：一、两挂：农电工的工资报酬与工作效率挂...