浅议企业文化

随着市场竞争的日益加剧,企业所处的环境日新月异,企业文化被越来越多的企业所重视,但我国企业在如何建设企业文化,建设什么样的企业文化这些问题上存在一些疑问。本文在阐明企业文化的内涵及其对企业发展将产生重要作用的基础上,指出了现今企业文化建设的一些误区,并对建设优秀的企业文化提出了若干思考。     

企业文化对企业生存发展的作用

在知识经济时代,企业文化的作用非常大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促进企业可持续杨长以及个业文化在人才争夺战中的作用等几个方面来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。     

国有森工企业文化建设问题探讨

企业文化的概念由组织文化演化而来, 其成为一种较为成熟的理论是美国在20世纪80年代初期通过研究和比较日本与美国企业管理的差异之后。自20世纪80年代引入企业文化理论以来, 我国开展了广泛的企业文化理论研究与实践。目前对企业文化的内涵有广义和狭义2种理解。文中简要回顾企业文化理论的兴起与发展并介绍我国企业文化及国有森工企业文化研究的现状, 在分析国有森工企业特点及面临的企业目标和社会经济环境的基础上提出国有森工企业文化应具备的要素, 以及森工企业文化建设的路径。     

浅谈森工企业文化认同感

企业文化建设是企业实现可持续发展的核心,也是企业提升核心竞争力的有力保障。在森工企业文化建设过程中,提升企业文化内涵、加强企业管理、提高员工对企业文化的认同感是至关重要的。员工对     

美国知名企业的安全文化建设

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。而安全文化是企业文化的重要组成部分,安全文化建设对企业安全生产起着越来越重要的支持作用。     

企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。     

企业文化建设，国有贸易经济效益增长的推进剂

关于企业文化,目前国内外尚没有准确的定义。我国开展企业文化的时间较短,目前尚属探索完善阶段。从广义来讲,企业文化是指企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和,包括企业管理中的硬件、软件,外显文化和隐形文化(或表层文化与深层文化)两部分。用简单的语言来表述,企业文化就是全体员工在长期的创业和发展过程中形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。根据企业的特点和企业文化的内涵,企业开展文化建设主要有5个方面的作用。1.导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的…     

论企业文化与乡镇企业人力资源管理

企业文化是企业价值观和企业哲学的体现,优秀的企业文化对企业员工有极大的激励作用.本文分析了乡镇企业人力资源文化的特殊性,认为要整合乡镇企业文化和乡镇企业人力资源管理,以促进乡镇企业健康发展.     

关于企业文化建设的思考

目前我国很多企业的领导者,都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用.并通过努力加强企业文化的建设,取得了一定的成绩,但目前企业文化建设仍存在一些问题,笔者针对这些问题进行了分析.提出了加强企业文化建设的措施.     

浅谈企业安全文化建设

对安全文化的涵义、功能,以及进行安全文化建设的重要意义进行阐述.列举国外企业的安全文化建设、并进行分析,发现我国企业的安全文化建设与国外企业的差距,是制约我国企业安全建设的最大瓶颈.由此,作者对企业安全文化建设的内容进行探讨.     

从塞罕坝精神谈林业企业文化建设

指出了文化是一种软实力,各行各业都在致力于企业文化建设,而林业企业的文化建设整体是比较滞后的。分析了当前林业企业文化建设滞后的原因,推介了塞罕坝精神,并由塞罕坝精神探讨了林业企业文化的建设问题,以期提供参考。     

成本控制对企业文化构建的意义——以制糖企业为例

成本控制是企业管理的一项主要内容,它对于企业文化的影响也是相当大的。良好的成本控制会加强企业文化的效果,使企业经营管理的效果事半功倍;相反,如果缺乏有效的成本控制,则会使企业文化变得模糊,即使有再好的企业管理制度,在＂文化＂这一微观因素下,也难以贯彻执行。因此,成本控制影响着全面建立和发展企业文化,关系着企业的正常活动与持续发展。     

企业文化建设要以人为本

企业文化是企业在长期的生产经营中倡导、积累、提练形成的一种文化形态,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、荣辱观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理,是企业发展的灵魂和精神支撑,是打造企业核心竞争力的重要举措。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、发展优势和效益优势。一流的企业必须拥有一流的企业文化。不重视文化建设的企业必然是没有核心竞争力的企业,而不重视文化建设的企业经营管理者也必然是缺乏远见卓识的企业家。一…     

企业文化：私营企业发展的“推进剂”

企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。尽管我国私营企业发展迅速,但在企业文化建设方面却严重滞后。本文在分析我国私营企业的企业文化及其营销现状的基础上,提出了我国私营企业应采取的企业文化营销策略。     

文化营销在企业营销中的应用研究

文化营销就是利用企业文化力进行营销,内塑文化营销理念,外塑文化营销形象,两者在具体的市场运作中,相互融合而形成的一种营销模式。企业应正视文化营销中的问题,从观念、文化、形象三方面采取措施,利用文化营销给企业带来经济效益和社会效益。     

引入企业文化加强高校学生素质培养

高校学生素质的培养与优秀的校园文化建设密不可分。在阐述企业文化的内涵和功能的基础上，指出企业文化进校园对大学生的培养具有重要的现实意义。企业文化进校园是把学生由“学校人”变成“企业人”的需要，是提高学生素质、增加就业机会的需要，是提高学生社会适应能力的需要。从企业的质量文化、诚信文化、团队文化、实干文化、创新文化、自强不息文化等方面指出，优秀的企业文化有利于培养学生正确的人生观和价值观、塑造学生诚实守信的品质、激发学生不断学习的热情以及培养学生的团队协作能力、吃苦耐劳精神和开拓创新精神。因此，高校要采取有效措施引入企业文化以加强大学生素质的培养，包括积极实行企业文化教育教学计划；在校园文化活动中渗透企业文化教育；在校园中加大对优秀企业文化的宣传力度；通过校企合作引进企业文化元素，丰富校园文化的内涵等。     

打造营销文化系统,走文化营销之路

产品同质化日趋严重的今天,文化营销已经成为一把争夺市场、吸引合作者的利器。在众多国际品牌的文化冲击下,中国企业必须尽快学习、引进文化营销的理念和方法。企业应该在结合中国的优秀传统文化和现代先进管理思想的基础上,打造符合中国企业现状的营销文化系统,走文化营销之路,代表先进的文化参与全球范围内的资源整合,是中国企业自强与世界。     

文化：现代企业发展的脊梁

＂10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化＂,21世纪企业之间的竞争,说到底是文化的竞争。＂不一定做成500强,但一定要做成500年＂,而企业想做足500年所需要的,不仅仅是出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大,立于不败之地的沃土;也是现代企业发展的脊梁。本期,让我们走近企业看文化。     

论企业文化与林业经济

企业文化是发展经济的关键,森工企业要与时俱进,以改革精神推进林区企业文化创新是当前企业发展必然趋势。     

企业文化与施工企业发展探析

企业文化是企业的灵魂,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层次的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。具有企业自己特色的企业文化,能有效增强企业核心竞争力,提高企业员工自主意识、竞争意识、效率意识,从而有效促进企业健康持续发展。