农电管理“三难”对策

笔者针对在农电工作中存在的“管理难、收费难、整改难”的三难现象,结合本人多年来的农村工作经验,愿意和有关同仁对这些问题进行探讨。 难点之一:管理难 目前,在我国农村,由于条件的限制,农电管理基本上采取的是“农民管农电”的方式。在农民中聘请农村电工,就地管理。由于受各种原因的制约,农电管理上还存在着以下三个问题: 1、安全防护常识宣传不到位,存在着一定的隐患。 我们的安全宣传工作是一个很薄弱的环节。所以,农电的安全宣传工作已迫在眉睫,仅仅靠一个电工、靠一个电力部门的宣传是不够的,这需要全社会的共同协作。 2、农电工队伍素质不一,存在“三乱”现象。 加强队伍建设,杜绝“三乱”现象,是目前农     

“特殊电工”不特殊——对河南省夏邑县供电局下派农村电工的调查

精简农村电工队伍、下派机关富余人员到电工班担任农村电工是农电体制改革的一项重要工作。自1998年农电体改以来，河南省夏邑县供电局先后下派了34名正式职工担任农村电工，是全省农电系统体改较早、下派机关人员较多的县局之一。这个特殊群体被农电同行称为“特殊电工”。这批“特殊电工”究竟是否特殊?哪儿特殊?笔者通过深入广泛地调查，了解     

交流工作经验提升管理水平农电企业人财物管理经验交流暨表彰会议在南宁召开

本刊讯(记者 张生跃)2010年4月18～19日,由农村电工杂志社举办的农电企业人财物管理经验交流暨表彰会议在广西南宁召开.会议旨在交流和推广各地加强农电企业人财物管理工作的经验和做法,探讨当前农电工作面临的新形势、新任务,促进农电系统各单位认真落实国家电网公司有关工作部署,扎实推进农电企业人财物管理,提升农电整体管理水平.会议由农村电工杂志社社长陈黎平主持,原华中电网有限公司总经理、农村电工杂志社编委会主任张学知,原国家电力公司农电发展局局长杨洪义,原华中电管局副局长周奠邦,华中电网有限公司生产部副主任朱江出席会议并作讲话.     

农村电工岗位知识及技能竞赛模拟试卷

根据国家电网公司人资管犤2003犦11号《关于开展第二届农村电工岗位知识及技能竞赛的通知》精神,2003年8月底前将完成县、市、省公司范围内农村电工的培训考核和选拔工作,为10月份国家电网公司系统农村电工岗位知识及技能竞赛奠定基础。为配合基层各级农电管理部门的培训、考核和选拔工作,国家电网公司农电工作部和人力资源部编制了第二届农村电工岗位知识及技能竞赛指定的《农村电工岗位知识及技能培训题库》,并开发了《农村电工岗位知识及技能培训题库考试竞赛管理系统》(光盘版)。现从该管理系统中随机生成试卷一套,供基层农电管理部门考核选拔时参考。本试卷答案下期公布,也可参考《农村电工岗位知识及技能培训题库》答案。     

加强农村电工管理之我见

农电体制改革后,规范农村电工管理成为农电企业普遍关注和重视的问题.如何加强农村电工管理,是当前农电企业的一项重点工作,是构建和谐社会、建设新农村的一项政治任务.通过多年来的农电管理实践,笔者认为,抓好农村电工管理应从3个方面人手.     

具有实用性、借鉴性的<农村电工>

2000年7月18日,笔者就《农村电工》期刊采访了江苏省沛县供电局分管农电的局长陈向光.问:您对《农村电工》期刊的看法如何?陈局长:近几年,我局连续订阅了《农村电工》期刊,我每期必读,重要文章和重点段落我都做了标记.我认为,这本杂志具有贴近性、实用性、借鉴性和可读性,她是一本集农电政策、农电管理、经营效益、安全生产、电工技术、经验介绍等内容为一体的农电科普杂志,是广大农电工的良师益友.     

消息提示

农电体制改革后，规范农村电工管理成为农电企业普遍关注和重视的问题。如何加强农村电工管理，是当前农电企业的一项重点工作，是构建和谐社会、建设新农村的一项政治任务。通过多年来的农电管理实践，笔者认为，抓好农村电工管理应从3个方面入手。     

对农村电工用工管理的思考

目前,全国县级供电企业已基本上实现了县、乡一体化管理,从而使不规范的乡级管电机构得到统一理顺。但对工作在农电最基层的农村电工来说,仍有一些关键性问题未能解决。如何找出解决问题的办法,把县、乡一体化管理办法延伸落实到供电所的实际工作中,也许这是解决当前最基层农电管理问题的关键所在。1问题的提出1.1农村电工的非职业化用工问题。由于电力系统对乡级以下农电规范化管理提出了更高要求,现有的以农村电工组成的电工班(组)已不适应和不能满足县级供电企业的用工要求,正如许多农村供电所的同志们在谈到对农村电工管理的感受时所说:…     

职业化是农村电工管理的根本出路

1 农村电工管理现状经过10年农电体制改革,农村电工统一管理的格局在各地已基本确立,一支由当地农电部门和农村基层组织共同领导与管理的农村电工队伍建立了起来.农民私人承包变压器、集体自营购售电等模式正在逐步被淘汰,农电发生了可喜的变化.     

莫违背了农村电工竞赛活动的初衷

农电体制改革后的60万农村电工是具有中国国情的农村基层管电人,是负责9亿农民安全用电的一线生力军,是党中央、国务院有关农电方针、政策的具体落实者,是电力行业在农民心目中的具体形象代表。农村电工在农村用电事业中具有不可或缺、不可替代的作用。为了提高这部分人的政治素质、业务技能,适应电力行业规范化管理的需要,国家电力公司于2002年就提出并组织了“农村电工岗位知识及技能竞赛”活动,新成立的国家电网公司也于2003年初发出了《关于开展第二届农村电工岗位知识及技能竞赛的通知》。通知发出后,各地积极行动,掀起了农村电工培训…     

体改中人员分流的有益尝试

江苏省淮安市上河镇供电所在农电体制改革中,针对人员过剩情况,新开设了“电力经营服务部”、“电能表校验室”和“电力安装队”,分流了11名乡、村电工,解决了多余人员的安置,增加了收入,提高了经济效益,为农电体制改革的顺利进行打下了基础。 这个所共管理17个村7550个用电户,10kV线路40.43km,低压线路256.83km,配变61台/3650kV·A,年供电量355万kW·h。原有乡站电工10人,村电工31人,平均每个村1.8人,人均管理244户。由于人多、扯皮多,形成“多干不多拿,少干不少拿,不干也照拿”的“大锅饭”状况,导致了有事无人干,有人无事干的人浮于事状态。     

小水电区域农村电工管理浅议

云南省威信县的农村电工绝大多数由当地发电站、供电单位自行聘用,全县没有形成集中统一的农村电工管理体制.农村用电“三乱”现象严重.针对问题,结合威信县实际,提出以下几点小水电地区加强农村电工管理的建议,仅供参考.1 健全农电管理体制,对农村电工归口管理可由政府行文在县水电局内成立农电管理总站,将全县农村电工归口农电管理总站管理.农村电工的招聘、录用、培训统一由农电管理总站负责.各乡镇也要建立乡级农电管理站,乡站直属总站.建立农村电工管理规章制度,严格管理,放手使用.     

牵牢“牛鼻子”

随着农电事业的发展和农村用电量的大幅度增长，农电管理工作日趋繁重。作为农电管理队伍排头兵的村电工，已成为决定管理水平高低的一个重要因素。河北省阜城县供电局十余年来农电管理工作的经验说明：农村电工队伍就是农电管理工作的“牛鼻子”，只有牵牢“牛鼻子”，农电管理之路刀一会越走越宽。不统管就没有出路十多年前，供电局对580个用电村进行调查，认为农电管理工作存在四个严重问题：管理渠道不畅．电力部门无法落实对农村电工的管理；村电工承包电费，部分电工肆意加码；由于缺乏资金和疏于管理，低压电网设施陈旧失修；村电工…     

阜城县统管农村电工的报告

随着农电事业的发展和暴露的农村电价问题,农村电工已成为决定农电管理水平高低的一个重要因素.河北省阜城县供电局统管农村电工的经验说明:管理农村用电要先管人,农村电工队伍就是农村用电工作的“牛鼻子”,只有牵牢“牛鼻子”,农电管理之路才会越走越宽.     

征稿启事

《农村电工》期刊是由国家电网公司主管，国家电网公司农电工作部与华中电网有限公司共同主办的农村用电方面的科普性刊物。刊登具有初中以上文化程度能够读得懂、用得上的作品。主要内容为10kV及以下的用电技术和供电所的供用电管理经验。读者对象为从事农电工作的科技、管理人员、农村电工、厂矿电工等。     

来自农电一线的真实反映

《农村电气化》杂志是县及乡村电工必不可少的电力科技读物 ,它是集通俗性、经验性、实用性、贴近性、可读性、可操作性为一体的综合性农电科教书 ,真可谓是农村电工的知音 ,厂矿电工的挚友 ,农电管理者的参谋 ,农民用电的助手 ,家电维修人员的帮手 ,学电、用电、管电离不开《农村电气化》,县乡农电管理者爱不释手 ,更是农电工最好、最贴近的导师。我们江苏省沛县供电局全体干部职工和 80 0名农村电工向《农村电气化》期刊社为我们提供了一个良好的学习园地表示衷心的感谢 !并预祝贵刊再创新的辉煌。我县农村电工以真实的事例来证明《农村电…     

走农村电工职业化管理之路

农村电工是农电工作的重要组成部分，其工作质量的好坏关系着农电企业发展的全局和整个农电企业的社会形象。但是，当前由于对农村电工的管理缺乏统一、有效的管理模式，基层农村电工还存在着工作方式简单、业务素质低、服务意识差、作风纪律松散等问题，这就要求我们在农村电工管理过程中，要大胆探索，勇于实践，以寻求一条有效的管理之道。     

浅谈统管后农村电工思想观念的转变

1安全观念,从过去的“要我安全”到现在的“我要安全”的转变安全工作是企业永恒的主题,安全就是效益。但是,在统管以前,由于农电管理体制不顺,农村用电安全工作是村委负责,而村委班子安全意识淡薄,甚至连必要的安全管理措施和设备都没有,安全事故频繁发生。农电体制改革以后,取消了村级管电组织,对农村电工进行了统管,农村电工成了农村用电工作的直接管理者。农村电工的聘任由农电总站负责,统一制定了农电安全管理制度,加大了对安全工作的管理。供电所坚持每周组织一次安全日活动,每月召开一次安全例会,组织农村电工认真学习各种安全规程、…     

农电安全管理经验交流暨表彰会议在丽江召开

2008年9月20-21日，由农村电工杂志社举办的农电安全管理经验交流暨表彰会议在云南省丽江召开。会议旨在交流和推广各地加强农电安全管理工作的经验和做法，深入分析农电安全管理中存在的问题，明确今后的工作任务和要求，进一步夯实安全基础，提高农村用电安全工作水平。会议由农村电工杂志社主编陈黎平主持，原华中电网有限公司总经理、农村电工杂志社编委会主任张学知，     

加强乡村电工管理的几点思考

农电管理应沿着两条路线向前推进:一是如何处理供电企业与农电部门的关系.调动农电部门的积极性;二是如何处理农电部门与农电工的关系,调动农电工的积极性.农电部门在从事面广线长的农村电网的管理中,不是某一个人或某几个人力量所能及的,而是靠全体乡村电工综合力量的集中体现.也就是说,农电管理的水平和成绩如何.与广大乡村电工业务技术水平和积极性发挥与否密切相关.所以,农电组织应同广大农村电工形成一种利益共同体的关系,不能把组织和职工看成是用人与被用人的形式.虽然乡村电工属农村户口,但他们中绝大部分没有从事农业生产的时间,全部精力都投入到了本乡本土的农电管理之中,电网和设备运行好坏与他们的个人利益有着直接联系.农电给乡村电工提供了第二条生活之路,组织与其签订劳动聘用合同之后,就形成了责任共担、利益共存的关系.