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开展医疗成本核算,强化财务管理职能 总被引:2,自引:0,他引:2
郭鸿然 《山西农业大学学报(自然科学版)》2007,27(5):71-73
通过对医院成本核算目的、特点的分析,明确成本核算是提高服务质量和效益的必由之路,对于加强医院经济管理,有效利用卫生资源,节约劳动消耗,降低服务成本有着重要意义.但是在运行中,存在着许多客观问题,制约着改革的进程.依据在工作实践中的经验,提出成本管理的一些措施进行探讨,以提高成本核算及财务管理水平. 相似文献
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医院财务管理是医院管理的重要组成部分,是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行计划、决策、组织、执行和控制等工作的总称。随着医疗体制和医疗保险制度改革的深入及我国西医改方案的颁布和实施,医院财务管理中存在的问题日渐显露,如何完善医院财务管理体制,提高医院的经济效益,从更新理财观念,加强财务资金管理,实施全面管理,加强成本核算和提高财务人员的素质方面提出了相应的对策。 相似文献
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全成本核算是医院经济管理方法手段的发展方向,目前各种形式的全成本核算奖金分配制度改革,在实际操作过程中仍有一些理论与实际问题尚未解决,均有不足之处。本文对目前医院全成本核算体系中存在的问题及如何进一步完善作一探讨。 相似文献
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正1.农业经济管理中的不足1.1需要完善农业经济的管理体制如今,我国慢慢构建了管理农村经济的有效体制,并且该管理体制已经相对成熟,能有效管理农村经济的各个方面。然而,在社会迅猛发展,深入改革农村经济体制的进程中,当前管理农村经济体制的问题逐渐凸显,问题主要是:(1)管理制度没有针对性,在确认登记农村土地的后续管理、农业经济新现象和农业经营的新主体等方面,没有制定有效及时的健全机制。(2)农村的经济 相似文献
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医院在进行人力资源管理的过程中,做好人工成本核算是非常重要的。当前的人力资源管理虽然已经有所改善,但还是有很多问题没有得到解决。人工成本核算能够帮助医院进行医院内部的动态话分析了解当前的人力资源结构情况。了解不同岗位不同员工的任务完成状况。优化调整当前的岗位,以及职工的工资,实现精准的人工成本核算。把不同科室的人工支出成本控制在合理的范围之内。在保证医院工作效率,工作质量的基础上,增加医院的经济收入。 相似文献
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随着我国的医疗改革体制的不断完善,在新的形势下,许多医院财务管理中存在的弊端开始逐渐地浮现出来,对医院的发展造成了很大的阻碍。因此,财务管理在整个医院管理中发挥着重要作用,如何加强医院财务管理工作成为了一项重要的研究问题。文章基于医院财务管理窜在的问题进行研究,进一步的加强与完善医院财务管理,从而找到合适的途径和方法,提高医院财务管理途径的能力。 相似文献
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随着我国推行医疗卫生制度改革和农村合作医疗的普及,加强成本核算在乡镇医院经济管理中的应用显得尤为重要。乡镇医院不能只是片面地追求收入,同样要关注成本核算的管理,只有通过对医院的成本核算与管理,才能使医院以较少的成本投入,取得较好的医疗服务效果,达到社会效益和经济效益的最佳结合,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。 相似文献
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市场经济条件下如何处理临床教学与医疗的关系 总被引:1,自引:0,他引:1
临床教学是高等医学院校培养学生学习专业知识、提高专业技能的重要教学内容。临床教学的水平直接关系到医学教育的质量。近年来,随着医院管理改革的深入,医院开展了一系列改革,如实行医院分级管理,以病人为中心及实施技术经济责任制等。这些改革为社会提供了更好、更多的医疗服务,也增加了医院的活力,为医院带来了更大的社会效益和经济效益,但同时也给临床教学带来较大的影响。本文就市场经济条件下,如何处理好临床教学与医疗关系作几点探讨。1 临床教学意识淡化的原因1.1 教师的因素 医院的中心工作是医疗,只有开展“以病… 相似文献
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王强 《河北北方学院学报(自然科学版)》2019,35(7)
对冷链药品管理的各个环节的现状进行分析,查找问题,总结经验。通过改进验收制度,增加温湿度报警流程,改变温湿度记录方法,更换专用冷藏设备,规范药品发放等措施,提高冷链药品管理水平,保证药品质量。改进后的药品管理措施在提高管理水平、确保药品质量方面取得了显著进步,为其他医院冷链药品管理改革提供参考。 相似文献
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农村“三资管理”会计制度的创新与发展 总被引:1,自引:0,他引:1
高玉真 《山东省农业管理干部学院学报》2012,29(3):32-33
随着农村地区经济改革的深入推进,农村地区"三资管理"逐步暴露出了许多问题,如部分管理被忽视,资产、资源管理不善,产权不清等,这些问题严重制约着农村经济管理改革的进一步发展。本文结合这一实际情况集中分析当下农村"三资管理"会计制度存在的问题以及创新与发展的途径。 相似文献
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随着医疗制度的改革和高校后勤社会化改革的推进,校医院面临着新的机遇和挑战。如何抓住这一机遇,促进医院的发展,这是摆在高校校医院面前迫切需要解决的问题。现就高校医院管理体制改革浅谈改革思路。1深化管理体制改革,建立新体制。1.1改革医院的管理体制 改革旧的统一计划体制为企业型实体经营机制,独立核算,自负盈亏,自我发展。改过去拨款制为医疗服务成果与学校结算制,实行院长聘任制、院长负责制和院长任期目标管理责任制。院长、副院长采取民主推荐,竞争上岗的办法产生,把那些真正懂技术、懂管理的人才选拔到领导岗位… 相似文献
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为适应医疗服务市场的新环境,医院后勤实行经济核算,其方法和力度直接影响医院成本管理的成效。通过分析医院后勤服务范围、经济核算的必要性、经济核算管理存在的问题,探讨了提高后勤服务的管理质量、实行后勤服务经济核算的方法,对于提高医院社会效益和经济效益具有重要意义。 相似文献
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