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刘永宏 《四川畜牧兽医学院学报》2007,5(5):26-28
在领导者从事的工作中,激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。作为成功的领导者,必须意识到对某个人具有激励作用而对其他人可能作用很小甚至根本不起作用的刺激物。因此.领导者必须了解员工如何受到激励以及为什么会被激励,并把握捍激励的平衡点对员工进行激励,以满足员工的需求,使所有的员工都愿意付出最大努力。 相似文献
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本文从理论与实践相结合的角度出发,运用需要层次理论、期望理论、双因理论,对如何进行人力资源管理中的有效激励进行探讨。提出了人的需要是有效激励的出发点,要重视个人目标与组织目标的结合,对员工窗口在个人成长的机会远比高薪更有吸引力,强调制定健全和完善的管理制度,鼓励员工参与管理可增强组织凝聚力,并最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。 相似文献
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本文从理论与实践相结合的角度出发,在目前应用较为广泛的理论支撑下,对如何进行人力资源管理中的有效激励进行探讨。提出了人的需要是有效激励的出发点,要重视个人目标与组织目标的结合,强调制定健全和完善的管理制度,鼓励员工参与管理可增强组织凝聚力,并最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目 相似文献
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饲料企业的各项工作都离不开员工的参与,高效稳定的员工团队能确保饲料企业正常运营,实现饲料企业的可持续发展。而员工满意度是企业实际感受情况与期望的一种对比结果,员工满意度高,则能积极主动投入日常工作中,并且能提高工作效率。反之会降低员工的积极性和工作效率,甚至出现人才流失问题。因为满意度是员工对饲料企业的一种主观感受,该结果容易受到诸多因素的影响,所以可尝试从需求层次理论的角度分析员工需求,只有更好地满足员工物质、精神需求,才能帮助饲料企业有效提高员工满意度。
[关键词]需求层次理论|饲料企业|员工满意度|激励 相似文献
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一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。有效的激励不仅具有能使职工安心和积极的工作这种短期作用,还能使职工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈归属感的长期作用,它涉及人的动机,而动机是看不见的,无法直接测量 相似文献
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大北农集团于 1 993年 1 2月成立。七年来 ,在社会各界的关心支持下 ,在学习中成长 ,在探索中壮大 ,从当时的两个人发展到现在的由 1 0 0 0多名博士生、硕士生和大学生组成的队伍。回想起来 ,能取得一点成绩 ,我认为 ,主要是贯彻了“以人为本 ,争创一流”这一企业理念。具体说来 ,我们主要做了以下工作。目标 :把争创一流作为全体员工的事业目标。大北农的目标是创建国际一流农业科技企业。为激励员工创一流信念 ,我们提出 ,不是一流的产品就是废品 ,不是一流的员工就是破坏者 ,不是一流的企业就是要倒闭的企业。机制 :坚持企业与员工共同发… 相似文献
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<正> 一般说来,每个员工都有其比较偏重的追求目标,有的追求成就,有的追求职位,而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊。作为管理者,应设法了解员工各种不同的需求,以便为他们创造条件,激励他们实现更高的目标。现将大多数员工的共同需求开列出来,望管理者谙熟于心。公平的报酬报酬是一种有效的刺激物,无论管理者多么高明,都必须以物质力量为后盾,而稳定的工资收入是员工工作动力的永久源泉。大多数员工都希望他们的工作能得到公平的报偿,即:同样的工作获得同样的报酬。员工不满的是别人干同类或同样的工作,却获得更多的报酬。偏离按劳分配准则是令人恼火的。如果人们认为惟惟诺诺、玩弄手腕和攀附上级就可以加薪的话,他们就会产生这样做的动机。在这样的体系中,员工不会进取,企业难有活力。升迁的机会多数员工都希望在工作中有晋升的机会,没有前途的工作会使员工产生不满,最终可能导致辞职。如果企业不能为员工提供足够的升迁机会,多半是因为企业整体或某些部门停滞不前之故。这时企业就必须下决定采取行动, 相似文献
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人力资源管理是一门充满技巧的学问,人员激励这项工作本身也是非常复杂和艰苦的,这需要管理者合理运用种种激励机制的同时要做到公平合理,不能因为人的地位,家庭背景的不同而区别对待,做到激励及时,把握及时,时过境迁,效果就会大打折扣,付出与汇报无法达成正比;更要尊重人的生命价值、兴趣;生活方式和劳动成果,在工作中采取人性化的管理、强调激励、沟通,使员工能积极主动创造性地开展工作,让组织成为员工产生自尊、自信、实现自身价值,活出生命意义的重要场所,让人与组织共同发展。本文从做好激励机制的需求分析、建立综合系统激励机制、使用多途径的激励手段和如何把握激励机制的原则四个方面系统阐述了做好人力资源管理有效激励机制应采取的措施。 相似文献
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近年来,我国饭店业已经发展成为一个比较成熟的行业,管理水平和服务质量有了显著提高。但随着饭店业的不断发展,饭店业要想繁荣发展并且在激烈的市场竞争中获胜,就要建立一套完善的有效的激励机制来加强对人力资源的管理。同时需要在对员工进行激励的过程中,根据员工的不同需求,对他们实施有针对性的激励措施,并且坚持人本管理和物质与精神激励并重的原则,才能达到效果。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要的内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心里过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动 相似文献
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当前,医疗行业市场竞争激烈,特别是一些老年员工和返聘老医护人员的生活和工作压力剧增,导致的各种心理障碍和精神疾病随之增多,引发的不稳定因素也日益突出。一个优秀的企业应重视人的心理和谐,加强员工的人文关怀和心理疏导,将员工心理疏导纳入企业思想政治工作的范畴,坚持以人为本,着眼于促进人的全面发展,既教育人、引导人、鼓舞人,又尊重人、理解人、关心人。1.建立健全员工心理疏导的长效机制针对转型时期员工思想活跃,情绪起伏较大,心理冲击强烈的现 相似文献