园林工程造价控制管理问题与措施

指出了随着城市化的发展,园林工程项目竞争激烈,使项目成本不断增加、同质化竞争严重,影响了企业的项目建设和经济效益。以园林工程造价控制为研究对象,从项目策划、项目过程成本控制、项目成本改进、施工阶段项目造价管理、竣工验收造价管理等方面探讨了园林工程项目造价管理的方法,提出了相应的对策与建议,最终实现降低项目建设成本,提高经济效益。     

浅谈园林工程中质量管理与控制的具体措施

指出了从提高园林工程质量和效益的角度出发,园林工程应做好质量管理与控制工作,满足质量管理的要求,从根本上提高园林工程的整体质量,促进园林工程质量管理的发展。基于这一认识,结合园林工程实际,探讨了具体的质量管理与控制措施,以达到提高园林工程质量管理与控制效果的目的。     

园林工程造价管理与成本控制探析

指出了园林工程的建设是由多个参建方分工协作完成的,各方利益主体若能有效地加强对工程造价的管理和控制,就能大大降低工程成本,提高经济效益。对园林工程全过程的造价管理进行存在的问题了分析,提出了一些可行性的策略,旨在推动园林工程低成本、高效率的发展。     

如何有效控制园林项目的成本

工程项目管理是现代化企业管理的重要组成部分,工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.现在大多数的园林工程项目者必须经过招投标,且以最低价中标为多.在这种形势下,企业要想获得盈利,必须加强工程项目的成本控制.现今,工程项目的成本管理一直是园林项目经理的弱项.在此,笔者结合自己多年在园林公司进行投标决策和成本管理的经验,谈谈园林工程项目的成本控制.     

现代园林工程施工与管理的探究

现代园林工程是一个极为复杂的工程之一,在工程施工中一般由多个施工单位共同建造,所以,园林工程施工与管理工作有着十分重要的作用。从园林工程施工组织、施工现场管理和施工成本管理等多个方面探讨并研究园林工程施工与管理过程中应该注意的问题,以便提高工程效率并建造优质的园林工程。     

现代园林工程施工与组织管理探究

现代园林工程是1个极为复杂的工程之一,在工程施工中一般由多个施工单位共同建造,所以,园林工程施工与管理工作有着十分重要的作用。从园林工程施工组织、施工现场管理和施工成本管理等多个方面探讨并研究园林工程施工与管理过程中应该注意的问题,以便提高工程效率,并建造优质的园林工程。     

园林设计对园林工程造价的有效控制

指出了工程造价是影响工程设计的重要因素,它与建筑公司之间有着诸多的联系,关系到企业的经济利益,而且随着园林工程专业分工日趋细化,对工程造价的管理和控制也在日益加强,因为对工程造价进行有效控制和管理能够有效提高资源的利用效率,节省工程建设成本,减少企业不必要的成本支出,为企业带来利益。基于此,在分析工程造价特点与影响因素的基础上,提出了如何有效控制工程造价的具体措施。     

园林工程造价控制问题与管理要点

随着人们生活水平的不断提高,生活环境的不断完善,建筑在风景中,城市在园林中,两者融为一体,这样更需要加强园林管理.在园林建设的同时,就离不开园林工程造价的管理.园林工程的造价控制管理是一项系统工程,贯穿工程建设的全过程.阐述了园林工程造价控制的管理要点,提出了造价全过程控制管理的措施与方法.     

ISO质量管理体系在园林工程中的实践--PDCA循环在园林工程施工阶段的运用

运用ISO质量管理体系过程管理的基本方法——PDCA循环对园林工程施工过程进行管理,可达到优化质量、节约成本的目的。要提高园林工程质量和实现项目的经济目标,关键在于管理,尤其是施工过程的管理。本文结合广州大学城华工校区绿化二期工程实践,对将PDCA理论运用在园林工程施工管理上进行了初步探索,希望能为ISO在园林行业的应用起到参考和推动作用。     

地产项目风景园林工程的成本管理探析

指出了地产的风景园林设计与地产的成本控制存在着制约以及依存关系,地产景观从商业的角度来看是房地产项目销售的一种手段,所以在风景园林工程上要考虑成本。提出了在风景园林工程的管理中,要加强园林工程的成本管理,设立合理的成本控制目标,建立健全成本管理体系,采取正确的成本管理体系。     

园林绿化工程预结算中应注意的事项

指出了园林工程预结算是确保园林绿化工程盈利的重要环节。针对园林工程预结算中的重点注意事项，提出了报价前注意看清招标文件、实地考察、可采取不平衡报价法在保持总价不变的情况下控制好成本；在施工过程中，对材料采购和人力资源加强管理，做好变更签证管理；竣工验收后加强工程决算及审计审核结算等措施，为同行提供参考。     

园林绿化工程监理的特殊性

针对当前园林工程监理中存在的问题,结合长期的综合技术管理经验,阐述了园林绿化工程的特点及其特殊性,提出了做好监理工作的措施,以期达到提高质量与控制成本的目的。     

园林工程施工质量控制措施探讨

分析了园林工程施工的特点，探讨了园林工程施工质量控制管理中的相关问题，为其正确的发展方向与解决途径提供了参考依据。     

提高园林工程施工质量的三控实践

规范的项目管理是园林施工企业创造经济效益的重要途径。文章从施工管理实践中探讨如何通过进度、成本、质量三大控制来实施高效的园林工程项目施工管理,以最低的投入,建成客户满意的产品,从而获得施工企业最佳的经济效益。     

园林工程项目施工进度管理研究

分析园林工程施工特点,总结施工进度影响因素,提出园林工程施工进度管理目标和内容,指出为保证施工进度管理目标顺利实现,必须做好事前计划、事中控制、事后补救,采取有效的进度管理方法。     

浅议设计阶段对园林工程造价的有效控制

从目前园林工程设计阶段对造价控制存在的问题入手,从管理的角度进行分析、探讨,提出了园林工程设计阶段对造价实行有效控制的途径。     

园林工程成本管理办法探索

成本管理是园林工程施工中的一项重要工作,它涉及采购、成本测算、资金等。应从整个单位工程的工作内容着眼,把控一切涉及成本的关口。成本管理工作是整个工程所有部门共同的工作。成本测算的主要职责为制订成本测算办法、监督成本管理的执行,以及定期收集各项成本数据汇总分析,为单位工程成本管理提供数据支撑。采购是成本发生的部门,应该重视成本的管理;财务是成本把控的最后一道关卡,应该更加重视各项成本的支出。项目管理人员的施工技术水平与成本管理息息相关,合理地组织人、材、机,有利于降低成本。     

花境种植在园林工程施工中的应用

指出了花境植物种苗易于种植,成本较低,不仅经济美观,并且易于管理,在园林工程施工中合理应用花境种植具有重要意义。为了有效发挥花境种植在园林工程当中的重要作用,首先介绍花境种植的概念,进而分析了花境种植在园林工程施工中的应用要点,并研究了花境种植应用的具体形式,为园林工程施工应用花境种植提供一定参考。     

园林工程管理中项目前期工作流程浅析

园林工程管理是一项复杂的综合性工作,项目前期工作为后期项目的实施和运行做好准备,对整个园林工程的管理过程至关重要。通过梳理项目前期工作的一般流程,归纳园林工程项目前期工作的特点,探讨前期工作与园林工程管理中其他环节之间的关系,并总结前期工作经验及策略,以期为园林工程项目的顺利推进提供指导。     

园林绿化工程质量管理探讨

指出了园林的绿化工程的质量已成为项目建设的中心内容,是园林建设工程质量控制的重点。结合实际工作经验,分析了园林工程的质量管理的关键意义、我国园林工程质量的现状以及改进的措施,从施工、竣工验收以及质量评定方面论述了园林工程建设的质量管理和对策。 