约翰迪尔在中国的发展

“服务实现价值，发展创造未来”，是约翰迪尔中国市场部近几年的战略思想。在世界经济高速发展、群雄竞争激烈的今天，产品技术的差异会变得越来越小，服务功能凸显，自然成为价值的体现。发展是动态的，只有不断发展，不断进步，才能创造未来。约翰迪尔公司在中国的营销、制造、管理、创新的成功经验，也正是中国农机企业技术发展和经营管理需要学习、借鉴的榜样。     

“九五”农机工业将趋向“四热”面临“六大竞争”

所谓“四热”,一是农机消费普遍升温;二是大中型农机具热;三是农机产品出口热;四是市场竞争激烈,争创名优农机产品热。这必然带来产品之间、企业之间的竞争,农机企业将面临销售竞争、品种竞争、价格竞争、服务竞争、信息竞争和技术竞争六大竞争。     

锡柴“用心”打造服务品牌

承载66年的光荣与梦想，一路走来的一汽解放无锡柴油机厂产品市场保有量已经突破200万台，产品已从单一的农机，发展成为国内产品系列最广、功率覆盖最宽的柴油机“动力超市”。伴随着锡柴机的技术升级和市场占有率的不断提升，服务已成为锡柴提赢得用户满意、提升企业竞争力的重要手段。为践行“使用户更加满意”的企业使命，锡柴通过不断优化网络体系，完善沟通平台；增加服务力量，     

农机销售体制变革后营销策略的探讨

经国务院批准， 2000年 7月 27日国家经贸委颁布了《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》，将“先进、适用的农业机械设备制造”、“农业收获机械及农机具制造”确定为当前和今后一段时期国家重点鼓励发展的产业、产品。这是国家进一步重视和支持加快实现我国农业现代化，促进农业机械行业快速发展的重大举措，也是为 21世纪初的农机市场创造了一个良好的环境。随着我国加入“ WTO”的日趋临近，将给我国农机销售企业带来挑战与机遇，特别是市场格局的变化，竞争区域的扩大，必将影响到国内农机市场。我们应审时度势，及时调…     

浅议转变农机企业增长方式的途径

企业是国民经济的细胞，是市场经济的主体。我国是一个农业大国，有农业就有农机，有农机就要有为之生产、维修、供应服务的农机企业。搞活农机企业，对国民经济的发展具有重要的意义。对农机企业要有一个客观正确的认识。从服务农业生产及农村经济上看，农机企业向员着农机产品的生产、维修、及配件供应工作，其支农服务职能发挥得越好，对农村经济的发展越有利。从产品开友生产经营上看，农机企业与众多的工商企业一样，要面向市场开发产品，参与南场竞争，在市场竞争中取得良好的经济效益，确保自己立于不败之地和长足发展。就对国家贡献…     

如何选购柴油机

近年来，随着农机购置补贴力度的逐年加大，大型农业机械以其高效率、高收益的优势越来越受到广大农民的欢迎。然而，作为大型农业机械“心脏”的柴油机，在使用中有的因制造质量不高、服务不到位等问题，直接影响到养机户的收入。如何在购置大型农业机械时鉴别其柴油机的优劣，已成为农机户普遍关心的问题。     

我国中小型农机生产企业客服管理存在的问题及对策

企业的竞争是市场的竞争、更是服务的竞争。服务质量是产品质量的延伸，企业的经营管理活动必须以市场为核心，顺应市场潮流，以客户满意为目标，为农机产品所面对的特殊用户——农民提供全方位优质的服务，减轻农民负担，同时树立良好的企业形象来增加产品市场份额不断壮大自己。目在，一些大型农机企业的客服管理工作正在逐步由以用户为关注点以市场需求为导向的切实解决产品及用户问题为重点的上门服务、田间地头服务阶段，向规模化、网络化、亲情化、信息化、品牌化服务阶段发展。     

农机流通企业未来十大机遇

与农机制造业相比,农机流通行业显得“弱小”.国内农机制造已经有产值近300亿元的企业,而规模最大的农机流通企业2011年销售收入才达到55亿元.以生产为驱动是一个行业发展初级阶段的特性,随着国内农机需求由“短缺”进入“过剩”,供不应求状态下由制造企业主宰的时代即将结束,而由需求带动的“流通与服务驱动”时代即将到来.     

论农机企业建立售后服务体系的重要性

做好农机售后服务工作是促进农机工业发展的有效途径。企业的竞争主要表现在技术、价格和服务的竞争,产品售后服务对企业的发展越来越重要,直接关系到企业的生存和发展。本文从企业发展的角度,简要阐述了农机企业建立售后服务体系的重要性。     

崛起的金阳农机--记德阳市金阳农机物资有限责任公司

“金阳．金色的太阳!”——这就是金阳农机人所追求的企业精神和文化。经过几年的发展，德阳市金阳农机物资有限责任公司已成为四川省农机供销行业一颗璀璨的明珠。     

小微农机不等于“低端货”

正多年以来农机产品朝着大型化方向发展,以致于农机制造企业趋之若鹜地"抓大放小",业内外资本都扎堆在拖拉机、联合收获机等大型农机制造领域,结果同质化竞争愈演愈烈。而小微农机的状况非常尴尬,要么少有资本问津,要么粗制滥造。各路资本热衷于大农机,让不少企业业务向小农机延     

提高农机企业售后服务用户满意度刍议

农机企业售后服务用户满意度是用户对农业机械产品的实际感受相对于其对产品的期望的接受程度。现今的农机企业竞争,考验的是企业的综合竞争力,以产品为根,以服务为本,而与用户间的关系则是其核心。"用户至上"是农机企业考虑一切问题的出发点和基本点,满足用户的需要是农机企业生存、发展、参与竞争并赢得竞争的必要条件。只有用户的利益得到了最大程度     

购买使用农机应注意的事项

<正> 为了减少农机使用故障,提高经济效益,保证作业安全,及时得到有效的“三包”服务,农民在购买使用农机时应注意以下事项。1 购买农机时注意事项 (1)要选择国家正规企业生产的产品。最好是名牌产品或经过有关部门认定和推荐的产品。比如获得农业部农业机械推广许可证、农机产品质量认证标志的产品,从而保证产品制造质量,防止上假冒伪劣产品的当。另外,还应在有一定销售历史和规模的商家购买,以得到企业信誉和服务能力的保证。     

南通柴油机股份有限公司：创国产农机品牌振民族农机之威

“富来威”这个响亮的民族农机品牌，诞生于南通柴油机股份有限公司。通柴公司始建于1958年，是国家机械制造重点骨干企业、我国135柴油机定点制造企业。公司占地面积10万m^2，建筑面积6．2万m^2，总资产2．7亿元，主要生产设备532台套，现有职工1100多人。     

第五届“精耕杯”农机行业评选发布会举行

7月30日，由农机360网主办，以“用心制造·用心智造·用心服务中国农业机械化”为主题的第五届“精耕杯”农业机械行业评选在京举行发布会。来自农机生产企业、部件生产企业、经销商、农机合作社以及行业主要媒体的100余位嘉宾参与了发布会。     

东方红履拖:为用户"算账"的经营性产品

中国一拖坚持以用户为导向，凝聚资源要素，将用户需求体现在履拖产品的研发、制造、销售服务整个价值链条中，制造出的“会算账”的经营性履拖产品，与用户共同发展、实现“双赢”，保持着产业位势和竞争优势，引领了履拖产业的技术升级与发展方向。     

市场关注特色农机

去年以来，国产大中拖及小拖生产同比出现不同层次的下降。面对农机市场的“变脸”，农机企业普遍感受到了来自市场的压力。对农机企业而言，在入世后同等竞争的条件下，若要冲破重围，走高品位、低价位的可持续发展之路，就必须找准市场的切入点，把握用户的真正需求，生产“特色农机”，以抓住市场的制高点。生产“特色农机”，必须了解用户的经营观念和需求现状，让用户参与农机产品的“设计”；把握国家政策的优惠性；调查同行业主要竞争者经营策略，对市场进行细化，适时调整产品结构，增加对用户的吸收力，抓住产品的“空白”点，珍惜…     

浅谈我省农机工业产品和企业结构调整

一、关于产品结构调整农机工业在80年代初期滑到了谷底。大有“包产到户、农机无路”的局势。在理论上又有人提出农村发展机械化，将会产生大量剩余劳动力，对国家将会增加困难。为此，当时无论农机主管部门或农机企业都下大力量对农村进行了广泛深人的调查研究。纷纷提出了农机产品结构调整和开发的计划并努力付之实施。我省以小动力为先导，风冷柴油机在165F型基础上开发175F—l型、170F型，随后卧式机型也研制成功。水冷柴油机在175型基础上研制了185型以及R系列产品；湖南-12型手扶拖拉机变型为盘式拖拉机，小型手扶拖拉机及配套的犁…     

东方红柴油机 推进农机动力智造升级

<正>1月12日,国内知名发动机企业一拖（洛阳）柴油机有限公司在洛阳召开以“用户至上聚势共赢”为主题的2024年营销服务年会,期间,东方红柴油机智能制造新线投产仪式也隆重举行。国四初年逆势增长市场地位进一步巩固2023年是农机排放实施国四标准的头1年,作为发动机生产商受到的考验首当其冲。然而,     

东方红覆拖：为用户“算账”的经营性产品

中国一拖坚持以用户为导向，凝聚资源要素，将用户需求体现在履拖产品的研发、制造、销售服务整个价值链条中，制造出的“会算账”的经营性履拖产品，与用户共同发展、实现“双赢”，保持着产业位势和竞争优势，引领了履拖产业的技术升级与发展方向。