迭代营销给农资营销带来新启示 做旺2018:未来农资“营销+”千人大课在广西南宁开启

<正>近日,"做旺2018:未来农资‘营销+’千人大课"在广西南宁隆重开启。在本次课程中,以春沣教育名誉院长赵一沣为首的16位顶级大咖,现场传授农资企业营销迭代的思路与技巧。在本次课程中,赵一沣分享了农资行业发展趋势,同时还提出逻辑迭代、用户迭代、需求迭代、技术迭代、赢利迭代、方案迭代、管理迭代、传播迭代、产业链和合作营销迭代等农资营销十大关键点。其中,技术迭代不仅指产品生产技术得更新换代,更     

驻点直销强根基 转型升级风正劲 六国化工营销创新“一体两翼”结硕果

<正>社会发展日新月异,农资营销如何应对?农资企业如何实现转型升级?六国营销一直在创新、突破、发展之路上大胆探索,勇往直前。2017年,以"深耕一体,力拓两翼"为重点的营销创新工作,深入推进,长足发展,为公司建成投产30周年,增添了浓墨重彩的一笔。深耕"一体"强本固基"一体"指驻点直销。驻点直销模式自1999年创立推行以来,展现了强大的生命力,对公司的发展壮大功不可磨。"至少在十年内,无论行业形势如何变化,传统渠道的主体地位仍无可撼     

深耕“移动互联网+农技服务”引领现代农资营销新变革——以中化MAP现代农业生产性服务平台为例

移动互联网能改变农资市场环境,影响农资营销策略选择。在梳理农资市场发展现状的基础上,分析了移动互联网兴起为农资市场带来的影响,并以国内领先的现代农业生产性服务平台——中化MAP为例,阐述了农资企业深耕农技服务,延伸农资营销链条,满足农户多元需求的成功营销经验,以期探索出一条紧跟移动互联网资源整合步伐、把握农业生产性服务业的发展机遇、开创"移动互联网+农技服务"的营销模式、推动农资营销策略转型升级的典型道路。     

农资流通商:打响供给侧改革攻坚战 中国农业生产资料流通协会第五届理事会第二次会议暨2017年春耕农资市场形势分析会在福州召开

<正>3月13日,中国农业生产资料流通协会第五届理事会第二次会议暨2017年春耕农资市场形势分析会在福州召开。此次会议以"推进农业供给侧结构性改革、加快农资企业转型升级发展"为主题,总结协会2016年度所取得的成绩,研究部署2017年度工作计划,审议表决有关事项,推介协会重要年度活动。同时,召开2017年春耕农资市场形势分析会,分析化肥、农药等最新市场行情,交流各地春耕市场情况,对宏观管理政策提出意见和建议。     

走好“品牌、价格、服务”三步棋——访河北根力多生物科技股份有限公司董事长王淑平

<正>当前,我国农业生产正在发生翻天覆地的变化,特别是家庭农场、农民专业合作社呈现出迅猛发展的态势。农业生产正在发生的变化逐渐渗透改变着农资经营的方式,而传统的农资渠道及营销模式暴露出的弊端越来越明显。素有中国农资界"铁娘子"之称的河北根力多生物科技股份有限公司总裁王淑平凭着多年的从业经验敏锐地捕捉到了农资市场的变化并大胆推论:农资企业必     

建立精准对接通道 一亩田力促农资营销创新

正近日,由一亩田农产品电商平台主办的"2016年中国西红柿产业高峰论坛暨‘之春路’中国农业企业家初冬峰会"上,农资企业就如何在新形势下创新农资营销和开展以农资为入口的多层次服务等话题进行了深入的交流、讨论和供需对接。四川中农和润、小码科技、Roullier中国、中化化肥等10余家知名农资企业参加了本次峰会。Roullier中国参会代表介绍了其集团进军中国以来所取得的成绩,中化化肥参会代表分享了企业对农资行业的理     

疫情下，农资营销模式将迎剧变！

时至今日,我们看到农资企业在这次新冠肺炎疫情中受到了各种阻碍和困难。而随着情况逐渐好转,农资企业还将面临后续的挑战。《中国农资》记者采访多位行业营销人士了解到,目前传统农资营销的手段逐渐受限,农资新营销的升级还需要时间去调整和适应。各种移动互联网平台成为农资企业的营销阵地,传统的渠道关系不足以应对疫情危机,农资营销模式变革的阶段已经到来,如何生存发展是每个农资企业需要考虑的问题。     

“农资最强音”唱响行业发展正能量 第二届中国农资100强华人讲师出炉

<正>近日,由深圳市春沣教育科技有限公司发起,中国农资传媒、中国化肥信息网、《北方农资》、191农资人、《南方农村报》等多家权威媒体联合主办的"农资最强音"——第二届中国农资100强华人讲师评选活动经过4个月的激烈评选,最终百强榜单正式对外公布,其颁奖活动将于11月6日在西安举办的第十六届国产高浓度磷复肥产销会议期间举行。据了解,在如今农资行业大整合的背景下,企业和个人对培训的需求日益强烈,如何在竞争激烈的农资人才之争中占得一席之地呢?本届百强华人讲师评选活动旨在为优秀的农资讲师提供展现自我的舞台,为企业聘     

疫情下，农资营销模式将迎剧变！

<正>时至今日,我们看到农资企业在这次新冠肺炎疫情中受到了各种阻碍和困难。而随着情况逐渐好转,农资企业还将面临后续的挑战。《中国农资》记者采访多位行业营销人士了解到,目前传统农资营销的手段逐渐受限,农资新营销的升级还需要时间去调整和适应。各种移动互联网平台成为农资企业的营销阵地,传统的渠道关系不足以应对疫情危机,农资营销模式变革的阶段已经到来,如何生存发展是每个农资企业需要考虑的问题。     

“疫”后破局，深度营销在路上——肥料企业营销实战分析

正为帮助农资企业了解终端变化、破解困局,5月13日,中国农资传媒特别开设了《农资现场》直播栏目,让记者替你看、带你走。直播主持二人组"老黄牛"认为:企业营销的硬核就是"因势而动",根据终端变化制定企业深度分销战略。"疫情"围困,终端告急。当疫后重启的企业开始上路,发现终端已物是人非、悄然变化。传统营销方式受阻,电话营销、直播带货、电商发力、社群推广,农资营销人员几乎全天在线办公,     

山西农资集团有限公司

<正>服务农民为核心农民利益大于天山西农资集团有限公司是山西省内最大的农资流通企业、是中华全国供销合作总社的重点龙头企业、是商务部授予的"万村千乡市场工程"承办企业。在全国首创了"上联工厂保资源、中联系统保网络、下联农民保市场"的"三联三保"营销模式,并荣获2005年第三届国际营销节"杰出营销案例"首枚金奖。     

2017中国农资产业十大关键词

<正>2017年,中国农资企业依然经历着产业转型期的大考。在国家政策引导下、产业发展调控下、市场变化影响下,农资企业一直在行动,积极应对各种变化。企业发展的方向是什么?行动的重点是什么?中国农资传媒梳理出2017年度中国农资产业十大关键词,带领行业回顾2017年农资产业的发展轨迹。     

2018从“心”起航 决胜千里赢在布局 心连心新年“亮剑”揭开转型升级新篇章

<正>在已经过去的2017年,"转型"无疑是农资行业最为关注的焦点之一。面对化肥产能过剩,成本压力不断抬升,市场竞争持续升级等现实,国内农资企业纷纷在艰难中探索转型升级之路,成为供给侧改革的"弄潮儿"。作为其中的佼佼者,河南心连心化肥有限公司积极总结经验,并率先完成新的战略布局,为下一步的发展奠定了良好的开局。恒心战略定力成就市场佳绩2017年,心连心在复合肥和差异化尿素销售方面取得了较快增长。心连心总经理助理贾新潮介绍说,公司前三个季度复     

甘肃省农资企业发展对策研究

随着农业现代化步伐的加快,农业供给侧结构的改革和创新驱动的转型升级,作为农业产业发展投入必需品的农资行业转型升级迫在眉睫。从甘肃省农资企业的化肥、种子、农药、农机具等产品的经营状况进行分析,针对甘肃省农资企业存在经营规模小、结构模式单一、品牌宣传推广度低、融资困难、农资市场监管不严等问题,提出细化市场的"差异化战略"、提升用户体验的"蓝海战略"、加快转型升级的"互联网+云平台"战略、提升农资企业品牌的"品牌战略"、农资流通市场的"制度创新"战略,为甘肃省农资企业摆脱经营发展困境提供参考。     

山西农资集团有限公司

<正>服务农民为核心农民利益大于天山西农资集团有限公司是山西省内知名的农资流通企业、是中华全国供销合作总社的重点龙头企业、是商务部授予的"万村千乡市场工程"承办企业。在全国首创了"上联工厂保资源、中联系统保网络、下联农民保市场"的"三联三保"营销模式,并荣获2005年第三届国际营销节"杰出营销案例"首枚金奖。山西农资集团自组建运营以来把创建百亿农资、百年企业作为奋斗目标,从服务农民、助农增收出发,全面公示商品质量、公开销售价格、公开补贴标准(对入库选购农民给予误工误时现金补贴和赠品)、公开服务承     

为农资市场的新变化点赞——2015第四届华南农博会侧记

<正>农资在完成了从计划经济走向市场经济,从特殊商品变成一般商品的变革之后,目前的农资市场正从市场的初级发展阶段开始向市场的深度转型阶段迈进,记者发现,这种深度转型体现在行业的发展理念、企业的发展战略、产品的优化升级、市场的营销方式、企业与客户的合作模式等等方面的深刻变化。就在近期召开的第四届华南农博会上的所见所闻,让记者也感受到了这些变化之强烈,农资行业向市场化纵深推进的步伐已经掷地有声。     

锲而不舍,打好创新发展这场硬仗——访中国农业生产资料流通协会常务副会长李殿平

正改革开放40年、化肥流通体制改革20年以来,我国农资经销企业和经销网点迅速增加,农资流通企业数量明显增多,农村"夫妻零售店"遍地开花,保障了农民用肥供给。截至2017年底,仅供销合作社系统共有农资企业3873家,农资配送中心5000千余个,连锁、配送网点数30多万个,农资年销售总额达8831.8亿元。在取得巨大成绩的同时,中国农资流通企业仍然面对着许多现实问题。中国农业生产资料流通协会常务副会长李殿平认为,需要加快农资企业转型升级、创新发展步伐,推进农资流通企业由"一买一卖"的农资网点向农业综合服务商转型,适应现代高效农业的需求。     

服务至上：农资流通开始“走转改” 业内热议供销总社“六化”要求,谋划经营服务创新

<正>为深入贯彻落实今年中央一号文件和总社五届九次理事会议精神,适应"三农"工作新形势新要求,推动全系统农资企业转型升级,中华全国供销合作总社印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,将农资经营服务创新工作提升到新的高度,提出要推进农资经营服务向合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化发展,为供销系统农资企业转型升级指明了方向。实际上,许多流通企业在农资经营服务创新方面已经开展     

农资直播热下的冷思考

<正>从当前来看,无论疫情是否影响未来农资行业发展的速度和形式,但确确实实是影响了农资营销的模式。近两年来,农资市场竞争加剧使企业营销重心转为关注终端、渠道下沉。突如其来的疫情打乱了农资行业以及企业预设的营销战略和营销模式。2019年以来愈演愈烈的会议营销受到限制,密集型会议营销暂告一段落。企业纷纷上线直播平台,企业以自媒体形式加快搅动市场,提升了市场活跃度。     

农业供给侧改革需政企齐发力

<正>今年的中央一号文件对当前"三农"形势把握之准、认识问题认识之深、政策措施部署之实,前所未有,在行业引起强烈共鸣,这为国家"三农"事业的发展指明了前进的方向,同时,也为农资企业如何做好服务,如何实现可持续发展,如何转型升级明确了前进的道路。当前,春耕生产正逐渐拉开帷幕,笔者基层调研时发现,在全行业深入推进农业供给侧结构性改革的过程中,虽然企业动力十足,但就当前市场发展来看,随着农资行业一系列优惠政策正逐步取消,化肥农药零增长等政策陆续出台,产能过剩的市