西峡安全管理有实招

西峡县电业局在"以人为本"思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、能控、在控的新思路、新办法。以安全文化为熏陶,推动员工自觉地由"要我安全"向"我要安全"     

供电所安全管理应做到“一坚持三立足四保证”

<正>供电所处在农电安全管理的前沿阵地,是县级供电公司农电安全生产的重要堡垒。供电所在安全管理方面需要转变思想、更新观念,切实做到"一坚持、三立足、四保证",进一步加强供电所安全管理,确保安全管理"可控、能控、在控"。"一坚持":就是始终坚持"安全第一、预防为主"的方针,认真贯彻"管生产必须管安全"的原则,做     

以农电SPMIS为载体 推进安全管控流程

农电生产现场标准化支持平台系统(SPMIS)的推广应用,是为进一步强化施工作业现场的安全风险管控,规范安全生产的工作流程,确保不发生人员、设备事故的安全管理新举措。江西省井冈山市供电有限责任公司以此为载体,推进安全生产各环节的管控措施,以事前"三报告",事中"两监督",事后"一评价"管控流程,实现了安全生产的"可控、能控、在控"。     

构建农网外包施工安全立体化监管模式

正根据统计,在2016年施工高峰时期,安徽省共有5.4万人同时参与基建施工和城农网建设改造,分布在1900多个施工现场。随着农网专项工程采用社会外包方式的比例、数量逐年增多,近期系统内农网外包工程人身死亡事故频发,外包施工队伍安全逐渐成了县级供电企业安全管理的重要环节。青阳县供电公司"六措"并举构建农网外包施工安全立体化监管模式,确保了农网外包队伍安全"可控、能控、在控"。把控"入口"审核。由发展建     

电厂热控装置的故障及维护策略分析

在社会提供电力的过程中,除了要扩大电网的辐射范围、提供价格更加低廉的电力之外,更重要的是保障用电安全。这种"安全"不单指人们的日常使用安全,还包括发电机组的安全等,在电厂中使用热控装置能切实保障发电机组安全。在实践中,热控装置本身也会发生故障,影响电厂发电的安全。基于这种情况,文章解析了电厂的热控装置在运行过程中可能发生的故障,并提供了一定的维护电厂热控装置的策略,以供从业人员研究、实践。     

农网外包工程“532”安全实践调查

在新一轮农网改造升级过程中,各级供电企业通过招标引入了多家外包单位参与施工建设,诸多安全管理难题也随之而来。国网安徽怀远县供电公司在精细调研后,通过实施"532"工作法,有效化解了安全风险,成功实现了安全风险的可控、能控、在控。     

农网工程“343”安全管控实践

<正>安全管理是农网工程的重中之重。随着农网工程的全面实施,县供电企业面临工作任务重、施工时间紧、安全压力大等诸多困难。国网安徽五河县供电公司以创建"国家电网公司农网百佳工程"为契机,通过创建"三有平台",抓好"四无管理",加强"三化培训",实现了"抓监督、提技能、促安全"的目标,保证了农网工程安全施工可控、能控、在控。     

上团城供电所:凝聚安全发展之魂

<正>"相互关爱、共保平安"的安全理念始终是上团城所发展的核心思想。通过规范管理、文化建设和团队构建,该所实现了安全生产的可控、能控、在控,打造了平安和谐幸福班组。"相互关爱,共保平安""我要安全,我能安全""家庭是幸福的港湾,安全是家庭的靠山"……在国网河北武安市供电公司上团城供电所,这样的安全警示语随处可见。这是上团城所全力以文化建设深化安全管理的一个缩影。讲规范、抓管理,凝聚安全发展之魂"只有夯实文化管理基础,增     

农机事故的预防原理和措施

<正>农机安全生产与农民群众的生命财产安全、新农村建设和农村社会稳定和谐直接关联。农机安全管理部门必须按照"安全第一,预防为主"的方针,进一步加强农机安全生产的管理,对农机事故预防丝毫不得麻痹。农机安全工作要始终围绕关口和过程抓预防,重在"堵"源头,严在"控"过程。"堵"之所以重要,在于它是前提和基础性工作;"控"之所以要严,在于它是对最容易发生事故的动态过程的管控。预防农机事故没有捷径可走,只有在实践中针对特     

贴近现场安全管控的三点认识

正在安全管理工作过程中,班组安全活动与日常安全管理之间还存在一些安全教育、安全技术、安全管理上的盲点。这就需要我们保持清醒的头脑,始终把安全工作的着眼点,放在寻找影响全局安全工作的关键环节。为此,笔者提出探讨学习跟班贴近、技能跟进融合、实践跟踪管控的三点认识,目的是练好内功,补足安全活力之"钙",筑牢安全管理之"魂",确保安全生产可控、能控、在控。     

提升县供电企业配电安全生产管理水平的探索

安全生产是供电企业永恒的主题,是供电企业生存和发展的基础.在当前新形势下,供电企业应通过改进工作方法,落实精细化、规范化基础管理,使全体员工树立"一切事故都可预防"的理念,营造良好的安全生产管理氛围,努力实现安全生产能控、可控、在控.笔者针对县供电企业配电安全生产管理存在的问题,提出解决问题的一些措施,供农电同仁交流探讨.     

作业现场“六严”管理 提升企业本质安全水平

<正>为认真贯彻国家和国网公司本质安全管理要求,国网山东平度市供电公司抓住公司内部和社会外部2个方面,以严学安规、严守安规、严格到位、严查违章、严治隐患、严肃问责"六严"为工作主线,充分发挥保障体系和监督体系的双重作用,强化现场安全全过程、全方位管控,实现了供电企业现场安全可控、能控、在控的目标,促进企业本质安全水平不断提升。     

“五抓五强化”创新模式 提升安全管理水平

近年来,江西省上饶县供电有限责任公司始终把安全生产摆在首位,一直把安全生产作为关系地方经济发展、影响社会和谐稳定的重点来抓,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以"农电管理年"、"安全效益年"、"供电所安全管理年"活动为载体,以"安全性评价"、"危险点分析"、"标准化作业"为重点,以开展"爱心活动"、实施"平安工程"为切入点,创新提出了"五抓五强化"安全管理的新模式,使该     

县域供电企业疫情期间电力施工安全管控

正随着疫情在各个地区不同程度的持续好转,以县域为单位的防疫管控降级陆续进行,各地符合条件的县域供电企业逐步复工复产。如何确保在疫情风险地区实现电力施工安全可控、能控、在控,是当前县域供电企业安全管理的重中之重。坚持"预防第一,防范为主"制定并有效落实方案制定电力施工工作现场防疫安全工作预案,是确保疫情期间电力施工安     

抓好配电网工程施工安全管控

正"十三五"期间,秦皇岛公司配网工程投资较"十二五"有大幅增长。新一轮农网升级改造、光伏扶贫、煤改电、机井通电、小城镇(中心村)等专项惠民工程全面实施。建设任务重、时间要求紧、质量要求高,施工人员构成复杂、施工环境恶劣、小现场作业多,给施工组织和施工过程中的安全管控带来了巨大压力。为此秦皇岛公司在安全管控组织结构、管理流程,劳务分包及现场管控措施等方面下足功夫,确保配电网工程现场安全可控、在控、能控。     

推行施工现场影像监管机制创新安全稽查模式

随着电网建设改造施工任务的大量增加和电力体制改革多元化的实施,近年来,大批有资质的外包施工队也参与到电力工程施工中来.由于施工点多面广,在开展常规性现场安全稽查工作中,传统的"蜻蜓点水"式的现场安全稽查已不能适应新形势下的安全监督管理需要.河北省保定供电公司为进一步贯彻落实国家电网公司反事故精神,在加大对农电员工的安全教育、安全培训、安全监督、安全考核等工作力度的基础上,积极探讨实施施工现场影像资料监管机制,创新安全稽查模式,严格现场危险点辨识、领导干部专业人员到岗到位、工程实施前的交底准备及工程实施时的安全监管,为实现安全生产"可控、在控、能控"提供了有力保障.     

农网工程“54321”质量控制调查

<正>工程质量是农网改造升级工程之本。国网安徽五河县供电公司以"精品工程"创建为目标,推出农网工程"54321"质量控制法,荣获国家电网公司"农网百佳工程"和省公司"农网改造升级工程劳动竞赛团体一等奖",实现工程质量能控、安全在控、进度可控。1"五字诀"落实质量责任制突出"严"字。加强项目建设方案的审核,对项目     

以人为本 安全发展

正新《安全生产法》树立了"以人为本,安全发展"的理念。供电企业作为关系公共安全和国计民生的大型央企,贯彻新《安全生产法》的落实,在加强检修、施工、农网改造、水电工程、业扩报装等现场安全管理过程中,牢固树立以人为本、生命至上的理念,严防人身伤亡和误操作事故。国家电网公司董事长舒印彪指出,安全是经济社会发展的基础,是一切工作的前提,是公司必须牢牢守住的"底线"。要坚持安全第一,确保电网安全,重点抓好六个方面的工作:全面落实各级安全责任制,健全安全工作责任体系,明确责任主体,确保责任到位、工作到位、措施到位;提高本质安全水平,构建系统严密的安全防御体系,保证安全可控、能控、在控;做好迎峰度夏各项工作,超前做好恶劣天气和灾害防范,滚动做好电力电量平衡,合理安排发输     

水电站大坝安全群控的关键技术问题

流域梯级开发的建设模式、企业承担大坝安全的主体责任、发电与电网分离的电力体制,使得大坝群控已成为我国水电站大坝安全管控的主要趋势。在总结我国水电开发模式和大坝安全管控体制的基础上,讨论了大坝群和大坝群控的基本内涵,提出了流域大坝群、区域大坝群和电网大坝群的大坝群分类方法,分析了大坝群控对象、群控范围和群控系统的基本内容,研究了大坝群控平台建设、智能化大坝群控技术以及大坝群安全风险分析等关键技术问题。     

“三事三控”促安全管理水平提升

正国网山西壶关县供电公司针对安全管控难题,通过构建"三事三控"安全管控模式,强化安全全过程管控,实现安全管控新突破,安全管理同业对标连续2年荣获全省第一,公司安全管理水平得到了显著提升。1深化平台应用,加强"两票"管理,强化事前源头管控围绕解决作业现场"四个不清晰"(现场不清晰、重大危险源不清晰、什么人员到岗到位以及是否到位不清晰、各级到岗到位人员具体做什么不清晰)的问题,