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近几年我国饲料产品质量有了明显提高。当前的问题是,一方面要设法解决不合格产品的质量达标问题,另一方面要设法让合格产品进一步提高,创造出更多更好的优质产品。本文分析了饲料工业生产的区域性特点和生产实践中出现的国家质量标准适应不了生产发展需要的新情况,提出要不失时机地推行企业技术标准,只有利用企业技术标准实现对企业生产的技术管理和质量监督,才能达到上述目的,促进饲料产品质量水平的全面提高和饲料工业的全面发展.并就企业技术标准应该包括的主要内容和推行企业技术标准的大体设想做了简单描述. 相似文献
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饲料产品质量是饲料企业各项工作的综合反映,说它是企业的生命线一点也不为过。只有时刻注意保证和提高饲料产品质量,才能维护企业的良好形象,在激烈的市场竞争中赢得一席之地。因此,饲料企业必须对原料检验、配方设计、生产加工、标签包装、产品控制到售后服务的整个过程进行全面的质量管理。要保证质量的稳定,企业的质量管理很关键。 相似文献
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信息技术的发展让各行各业步入了信息化阶段,饲料企业也不例外。在饲料企业财务管理中,会计信息化发挥了重要的作用,有效提高了财务工作的质量和效率。但会计信息化在饲料企业中的应用时间尚短,除了头部饲料企业外,其他中小饲料企业大多还处于会计信息化的初级阶段,甚至部分饲料企业依旧沿用传统手工会计。因此,饲料企业在推行会计信息化的过程中面临诸多风险,必须要加以分析,并提出针对性的预防措施,只有这样才能充分发挥出会计信息化的功能和价值,从而为饲料企业的可持续发展保驾护航。
[关键词]“互联网+”|饲料企业|会计信息化|风险因素|预防措施 相似文献
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<正> 我国饲料工业自1985年推行全国统一的饲料产品质量标准,进行统一的产品质量监督检验以来,饲料产品质量合格率已有较大提高。当前的问题,一方面是设法解决不合格产品的质量达标问题,另一方面是设法让合格产品再上一层楼,创造更多的优质产品。笔者认为,解决问题的有效办法,是不失时机地推行企业技术标准,利用企业技术标准实现对企业生产的技术管理和质量监督。这样做,对于发挥先进企业优势,促进落后企业技术进步,强化企业竞争意识,增强企业发展活力,促进产品质量水平提高和饲料工业的全面发展,具有重要意义。一、推行企业技术标准的必要性由于原材料和用户等方面的原因,饲料工业的生 相似文献
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饲料企业近些年发展迅猛,新技术的应用使饲料企业经营模式和管理模式产生了较大变化。不管是饲料企业规模的扩张还是业务的拓展,均需要借助人力资源管理职能才能发挥作用,而招聘及培训又是人力资源管理中的重要组成部分。因此,饲料企业应重视人力资源管理工作中招聘与培训工作的质量。文章以饲料企业为主要研究对象,根据饲料企业的自身特点,发现其在人力资源招聘与培训管理工作中存在的问题,并针对问题提出创新机制,以期为增强饲料企业人力资源管理的科学性和实效性提供参考。 相似文献
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一饲料生产企业推行HACCP的途径
首先,饲料生产企业是经过ISO9000系列质量体系认证,达到且符合国家标准《饲料和饲料添加剂生产质量管理规范》要求,以确保生产的饲料在原料采购、加工、包装及储运等过程中,有关人员、建筑、设施、设备的设置以及卫生、生产及品质管理等应达到良好条件及要求。 相似文献
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在国际贸易不断深入和经济不断发展的大背景下,很多制造企业如果不能解决企业内部资金问题,这样的企业终将被经济市场所淘汰。饲料企业同样面临着资金管理问题,饲料企业只有采取有效的资金管理方案才能帮助饲料企业抵御市场风险,才能为企业创造参加国际贸易的机会,才会帮助企业健康可持续发展。文章对饲料企业资金管理面临的问题进行分析,同时也为加强饲料企业资金管理提出了部分建议和措施,希望可以为饲料企业提高资金管理能力提供帮助。 相似文献
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从过去的全面质量管理,到近年来我国几家知名饲料企业率先通过IS09000国际质量体系认证,我们进一步认识到质量管理和质量保证体系对饲料企业的发展起到不可估量的作用。目前饲料企业增长数目惊人,饲料产品供求多变,在“企业生命是质量,竞争生存求发展”的形势下,质量控制成为饲料企业的重中之重。而富有计划的、系统的实施方案和监控措施是质量体系的前提。 相似文献
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在饲料工业近30年的高速成长过程中,巨大的市场需求为饲料企业的发展提供了难得的发展机遇和广阔的发展空间,使得许多企业抓住时机而一举成功。然而,随着饲料工业与养殖业的日趋成熟,昔日的机遇已成过去,在市场运作越来越规范、竞争越来越激烈的今天,饲料企业正在由赚取市场机遇钱向赚取经营管理钱转变,“以质量求生存、向管理要效益”正在成为饲料企业为求得生存与发展而必须付之行动的准则,越来越多的人认识到:只有强化企业的精细化管理,全面提升企业的综合竞争能力,才是企业立于不败之地的根本保证。 相似文献
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饲料产品质量是饲料企业各项工作的综合反映,说它是企业的生命线一点也不为过。只有时刻注意保证和提高饲料产品质量,才能维护企业的良好形象,在激烈的市场竞争中赢得一席之地。因此,饲料企业必须对生产营销的原料检验、配方设计、生产加工、标签包装、产品控制到售后服务的整个过程进行全面的质量管理。 相似文献
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饲料企业的各项经济业务活动都需要人的参与和控制,只有保证一定数量和质量的劳动力资源,才能推动饲料企业的正常运营和发展,才能提高饲料企业的经济效益,因此,人力资源成为饲料企业的第一资源。而在战略目标的导向下,人力资源管理需要立足经济业务活动的期望值,为战略目标的顺利达成提供有力的人才支撑。但部分饲料企业的人力资源管理工作存在一定问题,这些问题制约了企业的内部管理成效,需要加以分析,进一步优化人力资源管理的实施路径。 相似文献
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市场经济的本质是竞争,多元化特性使企业的质量经营发生了质的变化,因此饲料企业管理创新的行为必须对质量经营起促进作用。ISO9000为企业实现质量管理的系统化、文件化、法制化、规范化奠定了基础。贯彻ISO9000标准虽然不是全面质量管理的顶峰.但它却是构筑饲料企业核心竞争力的综合平台:这就是企业用ISO9000标准再造企业质量经营体系的根本原因。 相似文献
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<正> 中国饲料工业协会、中国质量管理协会在广州华南农业大学联合举办饲料质量管理培训班,于5月9日上午开学。这期培训班招收了四十多位来自全国饲料行业主管饲料质量工作的骨干。主要讲授的内容包括:工业企业全面质量管理、饲料加工企业质量管理、 相似文献
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<正> 饲料质量,直接关系到饲料工业和养殖业发展的全局。提高饲料产品质量是饲料企业的一项重要任务。饲料质量受饲料企业生产经营管理活动中多种因素的影响。下面根据全面质量管理的基本观点,结合我国饲料企业存在的问题,就如何加强饲料质量管理提几点意见。一、把好饲料生产各个环节饲料质量的好坏,首先决定于饲料配方,这就需要我国动物营养科学工作者结合我国饲料资源和养殖条件,研究制定适合我国国情的最佳饲料配方,亦即生产单位畜产品的饲料费用最低或经济效益最高的饲料配方。有好的饲料配方,并不等于生产出高质量的饲料。要靠合理的生产工艺来实现配方,要靠质量控制来保证配方。而质量控制主要依靠一整套生产管理办法来实现,不是光靠实验室的化学分析。 相似文献
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饲料企业普遍存在盈余管理行为,适度的盈余管理有助于改善企业的财务信息质量,然而过度的盈余管理会影响财务数据的真实性,不仅损害企业投资者的经济利益,还影响公司长远的发展。本文阐述了饲料企业盈余管理的现状与存在的问题,探讨了资产减值与盈余管理之间的关系,提出了饲料企业利用资产减值进行盈余管理的对策与建议,以期为饲料企业今后进行盈余管理提供一些参考。
[关键词] 饲料企业|资产减值|盈余管理 相似文献