资产减值与盈余管理研究

伴随着市场经济的不断发展、企业面临的经济环境的不确定性也在不断的加剧,资产减值会计得到了快速的发展,因此资产减值和盈余管理成为了当前各国会计制度规范的热点问题,同时也成为了会计界关注的焦点之一。本文将从狭义的盈余管理出发,结合财政部发布的会计准则《资产减值准则》,来对资产减值准则与盈余管理进行研究。     

浅析资产减值与盈余管理的关系

会计核算的目的在很大程度上是为了给信息使用者提供决策相关的信息,尤其是对于债权人和股东(包括潜在投资人)来说,他们需要及时了解公司的经营状况。为了能提供更加准确的财务信息,企业会结合自身情况选择相适应的会计政策。然而资产减值会计政策给职业经理人授予了很大的主观判断空间,这就使得上市公司通常会利用该政策的灵活性来操纵盈余,掩盖企业的真实经营状况。本文将根据国内盈余管理的现状浅析资产减值与盈余管理之间的关系。     

资产管理信息化在饲料企业中的应用分析

随着计算机技术的更新应用,当前我国饲料企业在信息化管理、信息化建设方面只发展了会计财务电算化程度,对固定资产信息化管理也是建立在ERP财务核算软件计算应用的基础上.而资产管理信息化是当前饲料企业提升自身核心竞争力,增加企业自身经济效益的首要需求,但当前企业自身资产管理信息化水平发展不高,尤其是固定资产信息化计算查询系统...     

新会计准则下上市公司盈余管理探析

我国2006年2月15日对39项新会计准则重新修订，结合目前国内上市公司盈余管理的新动向，以制约盈余管理的关键因素“会计准则”作为切入点来研究问题。我国上市公司中存在着广泛的盈余管理现象，保上市、保配股、保盈利是实施盈余管理的主要动机。介绍了上市公司盈余管理，剖析了新会计准则对公司盈余管理的限制和新会计准则下盈余管理的可能途径。     

饲料企业管理之我见

饲养业带动了饲料业,饲料业又推动了养殖业。饲料工业市场很大,正向规模化、高技术方向发展。饲料市场的竞争,是技术、人才、实力、服务的竞争,优胜劣汰是市场发展的必然趋势。加强和改进企业管理是当务之急。企业管理内容较多,这里从生产、营销二方面谈点看法。１原料管理首先应加强采购工作,健全检测设备,对小样、来料抽检,检测合格后方可收货入库,依销量定采购量,不盲目购进,做到科学合理库存。原料要分类管理,不同质量的玉米、豆粕、鱼粉等按不同批次、质量标准堆放。生产中的原料选择,应按畜禽的生长阶段来合理安排原料的…     

资产减值准备若干会计问题研究

在目前全球经济一体化的大时代背景下,资产减值事项成为每个企业都要经常面对的事项之一。对资产减值进行会计确认和处理成为世界会计理论和实务界的热点问题。2008年金融危机的爆发使得上市公司违背会计政策,滥用盈余管理,以达配股上市(IPO)、扭亏或操纵利润等目的的现象更加严重。从上市公司报表来看,资产减值准备已经成为上市公司利用会计政策和会计估计来操纵盈余的工具。缘此本文从金融危机下的企业利用资产减值准备操纵利润的行为进行讨论,找出新会计准则下资产减值准备存在的问题并为完善我国资产减值准备的会计处理提出建议。     

浅谈饲料企业管理

饲料工业是我国新兴的行业,在管理上正在得到不断完善和加强,但也有在不少问题。如何管理好饲料企业,我认为必须抓好六个方面的工作。一、计划管理计划管理是饲料企业管理的重要方面。有了计划,企业才能有效地去组织、指挥、控制、协调,使生产经营活动,向着预计的目标发展。特别是在发展商品经济的形势下,饲料企业必须按经营型进行计划,来指导全部生产经济活动。经营计划可以使饲料企业的人、财、物有机的结合,是科学管理     

长期资产折旧、摊销与减值的比较研究

长期资产（文中仅指其中的固定资产和无形资产）的折旧、摊销与减值对财务报表具有重大影响,同时其对企业和社会经济的发展也具有重大的意义。通过对长期资产折旧、摊销与减值的性质、相互之间关系的比较分析,提出了改进我国长期资产在折旧、摊销与减值的建议。     

农业资产减值准备理论及其会计实务——以畜牧企业为例

为了使资产能真实地反映企业获得经济利益的能力．《企业会计制度》和《农业企业会计核算办法－生物资产和农产品》规定，企业应至少于每年年度终了对各项资产进行全面检查，对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备。     

浅谈供电企业的资产管理

供电企业是提供用电服务的主要单位,企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化、制造业信息化、企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。文章首先分析供电企业实施资产管理的意义,提出实施资产管理的综合措施,分析企业资产管理的实现过程,希望对后续研究有所启发和帮助。     

浅谈饲料企业的营销管理

目前，不少饲料产品在激烈的竞争中，占有相当的市场，成功的营销是其制胜的法宝。然而，迄今为止有关企业营销管理成功的经验报道及研究文章却不多见。鉴于此，我们结合多年的营销体会，谈点看法。     

饲料企业的经销商管理

经销商是饲料企业最宝贵的资源，其历史地位不可代替。如何有效地管理经销商，确保经销商队伍稳定、健康、持续地发展，是企业的头等大事。     

饲料企业的危机管理

“危机管理”作为一种预防和处理企业突发性危机事件,并将其化险为夷,或将其损害降至最低点的科学管理方法,在面临日益激烈竞争的市场环境和充满变数的外部环境中,已逐渐成为企业管理活动中的重要组成部分。客观地分析危机的现状和特点,构建现代企业危机管理体系,从而科学有效地预防和管理危机达到化不利为有利,提高企业的管理能力和市场竞争能力的目的。     

应计项目盈余管理和真实盈余管理的抉择

长久以来,利用应计项目进行盈余管理一直是国内外盈余管理的主流。但近年来,随着国际上后安然时代的到来、萨班斯法案的颁布以及国内新会计准则的施行、审计风险和股东法律诉讼风险的增加、监管力度加大,导致企业通过应计项目管理盈余的空间受到限制,无形中迫使一些公司转向真实盈余管理。然而,在应计项目盈余管理和真实盈余管理之间进行选择时需要考虑各种因素,最终进行成本效益的权衡。本文着重阐述了两种盈余管理方式之间的差别及进行抉择时应考虑的因素。     

现代饲料企业物流管理的网络化研究

随着经济的快速发展,人们生活水平的日益提高,各行各业的需求与被需求都在逐渐扩大,饲料企业作为畜牧业养殖业的供给行业,随着养殖规模的扩大,畜牧业发展势头越发迅猛,饲料缺口也越来越大,对饲料企业自身产品的供给方式、供给手段提出了更高的要求,能否在短时间内保证产品质量的前提下,将更多的饲料产品送往各个养殖机构,决定了饲料企业能否在新形势下将自身企业做强做大,本文在现代新经济模式下,探讨了饲料企业物流管理的网络化可行性研究。     

饲料企业的培训管理

加入WTO之后，我国饲料企业面临的最大威胁就是人才的激烈竞争。主要表现在人才的职业化、人才的忠诚度、人才的快速成长、人才的国际化流动、人才的竞争激励与淘汰等方面。在这样的压力之下，最有效解决人才问题的方式就是科学化的培训。下面是企业培训五个关键问题的看法。１中国饲料企业要重新认识培训企业培训不等于一般教育。企业培训是为了提高员工担任某个特定职务所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题的能力的教育活动。而教育则是指培养一个人一般知识、能力，包括专门知识、技能及生活环境的适应力。其区别见表１，因此，…