服务文化彰显企业软实力

<正>企业的竞争说到底,是人的竞争,是文化的竞争。因此,培育具有自身特色的企业文化,凝聚人心,鼓舞斗志,对提升企业核心竞争力尤为重要。南方电网公司提出了"两型两化"的战略目标,"服务型"特性被提到公司发展战略的高度,相对于定位为执行层的县级供电企业而言,其本质属性是"供好电、收好费、服好务",与公司管理层打造服务型的企     

创新提效天地阔

<正>河北武安市供电公司主动转变管理方式,全面强化对标管理,以指标促管理,以管理促提升,全面推动企业管理向更高的目标迈进。提升创新力,争当排头兵。2013年,武安市供电公司入选国家电网公司综合管理标杆单位,同业对标位居省公司县级供电企业第一名,并步入国家电网公司"科技进步先进县供电企业"行列。成绩的背后,是该公司以强化同业对标工作为抓手,深化"两个提升"工程为主线,科技进步和技术创新为动力,自我加压,创新管理,努力超越的结果。     

企业文化传播联盟的“148”实践

<正>企业文化是现代企业不可缺少的核心竞争力。国网安徽怀远县供电公司结合县级供电企业的实际情况,适时组建"企业文化传播联盟",充分发挥其"小、快、灵"的特点,有效克服了人手不多、方法不新、传播不广、力度不深、成效不好等问题,收到了良好效果。"一个主题"抓定位"企业文化传播联盟"的工作主题为:履行使者责任,传播企业精神。把"播靓丽文化、能量体裁衣、有亮点特色、收良好预期"作     

荣誉的背后——记国家电网公司农电综合管理标杆建湖县供电公司

<正>近年来,江苏省建湖县供电公司将巩固一流县供电企业工作纳入到日常生产经营管理工作中,企业管理逐步规范,电网结构更加合理,社会形象日趋攀升。建湖县供电公司先后荣获"全国一流县供电企业"、"全国模范职工之     

托电管理蕴涵文化精神

人管人管不住人，制度管人累死人，文化管人能管住人的魂!这是托电人在企业文化建设与管理相结合工作中的深刻感悟。内蒙古托克托县电力公司原先是一个名不见经传的小小电管所，在短短十来年的时间里，就跨上了一流县级供电企业的台阶。追寻发展的足迹，企业文化始终发挥着灵魂的作用。     

聚焦兴仁供电局降损“利剑行动”之精益化管理

<正>在县级供电企业的管理工作中,线损率是供电企业的一个重要考核指标,其管理水平最能反映出企业的综合管理水平,特别是线损的高低与企业效益直接挂钩,加强线损管理,提高节能降损管理是南方电网公司和贵州电网公司对县级供电企业考核的主要指标之一。体现了"消除浪费、创造价值、持续改进、精益求精"管理理念。为严格落实《贵州电网有限责任公司降损"利剑行动"工作方案》相关要求,贵州电网兴仁供电局将2017年确定为降损"利剑行动"之"线损管理年",切实抓好线损降损精益化管理。     

“三”“四”“五”线损管理模式

线损率反映了供电企业的生产技术和经营管理水平,降损节能是供电企业经营管理的永恒主题,也是管理中的难点,山区县级供电企业的线损管理更是难上加难。湖北省巴东县电力公司是典型的山区县级供电企业,     

以“12345”工程为导向的管理创新

<正>开展能力素质提升工作是内强素质、外树形象,率先建成"一强三优"现代公司的迫切要求;是县级供电公司提升管理水平、争先创优、全面实施管理创新工程的迫切要求;是员工实现自身价值、获得本领、赢得尊重、有所作为的现实需要。县级供电企业必须认清形势,查找差距,找准定位,全面实施能力素质提升工作,提升企业管理水平,推动企业全面、健康、可持续发展。为此,于洪区供电公司全体员工高度重视该项工作,制定并实施能力素质提升的"12345"工程,把能力素质     

加快县级供电企业一体化进程

一体化管理是南方电网公司战略转型的重大举措,也是县级供电企业提高管理、加快发展的重要机遇。凭祥供电公司在推进县级电网公司一体化的实践中,以一体化工作推进为契机,以基础管理达标创优为载体,夯实管理基础;     

生产运输车辆管理的难点与对策

县级供电企业担负着社会主义新农村建设的重任，生产运输车辆的安全合理有序使用是保障县级供电企业生产正常进行的保障。而能否做到对县级供电企业生产运输车辆的有效管理，确保关键时刻出驶得及时，是摆在各县级供电公司车辆管理人员面前一道亟待解决的难题。     

深化“六全”应用 促进管理“六提升”

<正>浙江省海宁市供电公司是拥有110 kV变电站20座,35 kV变电站6座,配电网线路403条,配电台区4 634个,用电客户27.5万户的县级供电企业。该公司为实现乡镇供电所"人员配置科学化、服务行为规范化、现场作业标准化、电网结构完善化、基础管理信息化、城乡供电一体化"的管理目标,不断深化"六全"应用,促进管理"六提升",实现营销服务全面转型。     

企业文化“点线面”立体式传播实践

<正>近年来,国网安徽五河县供电公司在企业文化建设中,通过构建"点线面"传播体系,实现了上下协同、内外并举、动静结合的立体式传播,助推企业又好又快发展。找问题明思路县级供电企业在企业文化传播和落地过程中,距离"文化育人"的目标还存在一定的差距,主要表现在:在"入目"上不直观,存在"静多动少"现象。县级供电企业企业文化的传播方式还较为传统,利用文件、板报、橱窗等"静态"载体传播的多,利用演讲、表演、竞赛等"动     

县级供电企业的规范化建设

2012年初,南方电网公司提出了全面构建"城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对全部县级子公司实行"子公司体制、分公司管理"模式。新兴供电局作为广东电网公司的全资子公司,落实南方电网公司《加强县级供电企业规范化管理进一步提升农电管理水平的指导意见》和广东电网公司《加快县级子公司科学发展的若干意见》     

基于“五位一体”优化线损精益化管理实践

正线损是供电企业运行管理的重点,如何最大程度降低损耗及技术线损,不光是一个县级公司年度目标完成好坏的标尺,更是推动供电企业科技进步、增加经济效益、适应现代科技发展的首要途径。新安县地处豫西浅山丘陵区,素有"山陡、岭多、沟谷碎,七岭、二山、一分川"之称,特殊的地理条件,使新安电网具有山大人稀、点多、线长等特点,线损管理难度较大。国网新安县供电公司结合五位一体工作部署,对线损精益化管理从构     

创新分类管理新模式 推动企业管理迈上新台阶

正广东电网公司下辖19个地(市)供电局、78家县级供电企业。由于地区经济、环境等各方面发展不均衡,各县级供电企业的管理模式和管理要求都不尽相同,因此有必要针对不同类型的县级供电企业制定不同的考核指标与管理要求,实施分级、分类管理。规范化建设分类管理的必要性规范化建设分类管理是在实事求是的基础上,按县级供电企业及其现行的管理水平进行分层、分类,区分主次、轻重,既能解决"胡子眉毛一     

利用计算机网络技术建设农电营销信息系统

农电企业管理中的信息资源管理是重要的管理内容之一，企业的信息流控制着人流、物流和资金流的流向和流量。农电企业营销信息是企业营销工作的全面反映，也为农电企业了解市场、分析市场、开拓市场和经营决策提供了重要依据。因此对于各级供电企业及时、准确地掌握营销信息就显得至关重要。河南省农电体制改革前，县级供电企业营销管理手段落后，管理水平低，省公司对其实行粗放管理，农电营销信息管理存在以下问题：１ 汇总速度慢，周期长。我省共有县级供电企业 １２７个，省公司对各县级供电企业营销信息的了解仅靠每年的农村电气化年报…     

县级供电企业的班组创新管理

大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管     

以“四统一”推进企业文化建设进程

统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准,六安供电公司以＂四统一＂强化了＂一个国家电网＂的观念,使员工树立了＂我是国家电网人＂的意识,推进了以公司基本价值理念体系为核心的优秀企业文化建设.     

科学发展铸辉煌 昂扬奋进谱新篇

<正>近年来,安徽电力青阳供电公司始终围绕创建国家电网公司"一流县级供电企业"目标而努力奋斗,狠抓安全生产,强化经营管理,规范供电服务,推进科技进步,     

南网农电:规范化建设是主基调

县级供电企业管理好不好,要进行综合排名;今后,95598服务热线要受理农网工程的投诉,并及时处理。这是记者从2012年2月22日召开的南方电网公司农电工作会议上获悉的。南方电网公司副总经理贺锡强出席会议并指出,2012年农电工作的主基调是全面开展县级供电企业规范化建设,将县级供电企业规范化建设提高到新的水平。南方电网各网省公司可设两至