紧逼农电企业的三大风险

在市场经济体制下，每个企业都面临着生存与发展的经营管理风险，做为电力企业也不例外，尤其是实施“两改一同价”后，当前县级供电企业在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面所面临的现状和困境，使其存在一定的管理风险，急需我们努力地探索县级供电企业的深层次改革和发展方向问题，规避企业管理风险。     

如何面对市场

“厂网分开，竞价上网”、“两改一同价”工作的顺利开展推动了电力工业体制改革的进程，打破垄断，引入竞争是我们面对的新课题。面对挑战我们应当认清形势，找出差距，激流勇进。就当前我们县级供电企业来说，普遍存在着人员多。素质差，管理水平低等问题，这与激烈的市场竞争是无法适应的。对此，必须要通过加强管理，充实企业基础工作重点抓好人员管理、设备管理，经营管理三个环节以国家电力公司号召开展的创一流县级供电企业工作为主线，深入开展创一流工作实现“三个提高”，即提高企业整体素质，提高企业经营管理水平，提高企业经济效益，以此去迎接市场的挑战。     

县级供电企业的预算管理

随着公司集约化管理的不断发展和精益化管理的逐渐深入,预算管理作为现代企业的一种管理模式,被县级供电企业越来越重视。预算管理是县供电食业经营管理机制的重要部分,已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效管理途径。但现实中县级供电介业的预算管理还存在着一定的问题和不足。     

关于开展征集“户户通电”工程摄影图片活动的通知

线损管理是农村供电所生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。在实际工作中，江苏省铜山县马坡供电所主要采取了以下几点做法，起到了降低线损的实际效果。     

对县级供电企业固定资产管理的探讨

固定资产管理是企业经营管理的一项重要工作,其核算正确与否,管理水平如何,既会影响到企业信息质量,也会影响到企业资产运营效益。县级供电企业如何做好固定资产管理工作,如何适应现代企业管理的要求,应该成为企业管理者认真思考的问题。县级供电企业固定资产结构可分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通信线路及设备、自动化控制设备及仪器仪表、     

成立县企电费管理中心全面构建“大营销”体系

随着国家电网公司在地市级供电企业加快推进“一部三中心”建设，不断深入并取得实效，县级供电企业的营销体制建设已不容忽视。当前县级供电企业基本上都根据市级归口原则组建了用电营销部、客户服务中心、计量管理所（计量管理中心），但却很少有县级供电企业组建电费管理中心，究其原因笔者认为主要是县级供电企业管理范围大、用户大多是低端居民用户、通信网络尚未完全建立、农村用户缴费传统地方意识强、已存在乡镇供电所管理等，这些因素制约了县级供电企业营销管理，     

市场管理服务——从三方面应对县企经营压力提高经济效益

电力体制改革的逐步深化，把县级供电企业进一步推向市场。规范了企业经营管理和供用电市场秩序，增强了电力企业的可持续发展能力。但国家政策的变化同时也给当前县级供电企业的经营工作带来了前所未有的压力和挑战：国家电价政策调整，县级供电企业网购电购销差价空间缩小，利润降低。农电体制改革，特别是农村低压电网维护管理费调整和农村集体电力资产移交后，固定资产大幅度增加，资产折旧、电网运行维护费用、农电管理费用等经营成本上升。财务风险加大。另外，县级供电企业还面临着一些临时性、突发性、行政干预性的问题，如政府部门组织的城市建设、公路建设和各类园区开发等大量电网拆迁改造和建设任务，对县级供电企业的生产经营和经济效益带来一定影响。     

管好县级供电企业的计量“秤”

随着电力企业经营思路的转变，计量装置作为电力企业面向市场的一杆“秤”，已经越来越成为县级供电公司经营管理工作中重要的一环，但是由于传统的计量管理模式和管理范围急剧增大等方面的原因，电能计量管理工作受到很大的影响和制约，仍然存在着一系列亟待解决的薄弱环节。     

提升供电可靠性 向“软实力”要效益

<正>近年来,随着兴和县地方经济的不断发展,供电可靠性对于地方工农业发展的影响变得越来越重要。众所周知,强健的电网是保证供电可靠性提升的基础,可是对于一家县级供电企业而言,资金有限,无法进行全面改造,面对如此现状,经过几次会议论证,公司领导班子一致决定——向"软实力"要效益。为全面加强企业经营管理,提升供电可靠性,2013年2月18日,节后     

专业化管理助推企业发展——江西省安福县供电公司实施专业化管理札记

<正>专业化管理是规范县级供电企业生产管理模式,实现人力资源优化配置,提高电网安全运行水平和生产经营管理水平的有效举措。2010年8     

管理的真谛在于创新——访山东省临朐县供电公司副经理刘军

山东临朐县供电公司是个地处山区、经济条件并不优越的县级供电企业，几年来，依靠管理创新，科学发展，实现了大发展、大跨越的目标。     

加强县级供电企业内部审计工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立、健全和完善，电力体制改革力度逐渐加大，特别是乡(镇)电管站人、财、物的整体上划，成立供电所，给县级供电企业如何增供扩销，加强农电资产管理，理顺经营管理体制，防范化解经营风险，提高资本运营效率和资金效益，防止经济违法犯罪行为发生提出了新的考验。     

搞好供电所营业管理的几点做好

供电所处在农电管理的前沿阵地，营业管理水平的高低，直接影响着县供电企业的经济效益，是县供电企业经营管理的一个重要关口。近年来，山东省高密市供电公司在营业管理上采取了一些有效措施，收到了明显成效。该公司在供电所营业管理具体工作中，主要抓了以下几个方面的工作。[第一段]     

摆好县级供电企业的“文化宴”

<正>县级供电企业是国家电网公司"五统一"企业文化建设的最基础执行单元。国网安徽六安供电公司共管辖7家县级供电企业,县公司在职职工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列。长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的"文化宴",成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

勿让执行力成为企业发展的“软肋”

执行力是县级供电企业生命力的决定因素，关系着企业的成败兴亡，提高执行力不仅仅是一个愿景，更是供电企业脚踏实地、努力实现的目标     

浅谈县供电企业的风险与对策

县供电企业是直接服务于工农业生产，服务于经济发展，服务于人民群众生活的公用性、基础性企业．尤其是农电体制改革后，其服务领域进一步拓展，管理职能进一步深化。如何规避企业风险，促进企业科学发展。是摆在县供电企业经营管理背面前的新课题。     

科学发展铸辉煌 昂扬奋进谱新篇

<正>近年来,安徽电力青阳供电公司始终围绕创建国家电网公司"一流县级供电企业"目标而努力奋斗,狠抓安全生产,强化经营管理,规范供电服务,推进科技进步,     

县级供电企业的电费回收

电费回收指标是县级供电企业重要的经济指标之一，是企业正常运转的保证。电费回收工作涉及面广、情况复杂，是一项综合性的系统工程，面对复杂多变的内、外部环境，怎样做好电费回收工作？是我们县局经营管理必须重视和面对的课题。多年的工作实践告诉我：要搞好电费回收工作，就要抓好经营管理的规范化、电费催收的法制化、催收方法的多样化和“以人为本”的实效化。一、经营管理的规范化是电费回收的基础电费回收工作涉及企业经营管理的全过程，包括“电价执行、抄表、核算和设备安全、维护及服务等方面，无论哪个环节出了问题都会影响电…     

激活“细胞”增活力

农村电网是我国电网的重要组成部分,农电工作是电网公司工作的重要内容,农电队伍是电网公司改革发展的重要力量。作为承担这一重要任务的主要载体--县级供电企业,其管理的成败不仅关系着企业自身的发展,也影响着我国电网事业的发展。必须直面的是,由于农电事业基础状况不同,农村电网点多、面广、设备状况较差,造成县级供电企业存在的安全隐患较多,安全风险较大。而劳动用工体制不同,农村客户数量多、分布广、普遍缺乏用电常识,对供电企业提供方便、周到的电力服务要求较高,使县级供电企业承担的延伸服务和无偿服务成本较大。这些特点决定了解决农电管理和发展问题,必须坚持实事求是,坚持因地制宜、因时制宜,根据不同时期的发展状况确定相应的管理方式。无疑,根据自身实际,不断探索,开拓创新,找到适合本企业发展的管理模式,是摆在广大县级供电企业面前的紧迫命题。     

企业风险管理需常态化

农村电网是我国电网的重要组成部分,农电工作是电网公司工作的重要内容,农电队伍是电网公司改革发展的重要力量。作为承担这一重要任务的主要载体--县级供电企业,其管理的成败不仅关系着企业自身的发展,也影响着我国电网事业的发展。必须直面的是,由于农电事业基础状况不同,农村电网点多、面广、设备状况较差,造成县级供电企业存在的安全隐患较多,安全风险较大。而劳动用工体制不同,农村客户数量多、分布广、普遍缺乏用电常识,对供电企业提供方便、周到的电力服务要求较高,使县级供电企业承担的延伸服务和无偿服务成本较大。这些特点决定了解决农电管理和发展问题,必须坚持实事求是,坚持因地制宜、因时制宜,根据不同时期的发展状况确定相应的管理方式。无疑,根据自身实际,不断探索,开拓创新,找到适合本企业发展的管理模式,是摆在广大县级供电企业面前的紧迫命题。