探索事业单位企业化管理新路

省楼观台林场是在“事业单位”这顶大帽子下维持经营,到了1991年,全场累计负债100多万元,陷入难以为继的困境。怎么办?场领导在广泛调查研究的基础上提出:转变观念,丢掉等、靠、要的思想,转换内部经营机制,借鉴企业管理办法,炼好内功。三年来,通过转换经营机制,引入企业管理办法,使林场走出了低谷,踏上了新路。1992年就实现了扭亏为盈。1994年的社会总产值比1991年增长2.3倍。