生产基地化，销售公司化经营模式探讨

弹指一挥间,中国改革开放转眼就30年了.中国经济也实现了腾飞,让世界瞩目,已成为世界第二大经济体,中国制造遍布世界每个角落.但从现实来看,种子行业的发展并没有跟上中国经济发展的节奏,应该慢了不是一拍二拍.整个种子行业,特别是蔬菜种子行业,不要说又强和又大,就是大而不强或不大而强的都极为少数.为什么蔬菜种企始终都摆脱不了"不大不强"的命运?面对如此窘遇,突破口又到底在哪? 1 "育、繁、推"一体化与种企经营 1.1 如何辩证理解"育、繁、推"一体化 思想决定命运,探究蔬菜种企不大不强的根源.不得不说种子行业内的2个不好习惯:一是行为习惯,诸如偷品种,基地套种,取相同或相近的品名,低价销售等等;二是思维习惯,每讨论种子行业的发展,业内人士都会提到"育、繁、推"一体化,种企规划发展时,经营者也会且必须长篇大论累述"育、繁、推"一体化.前者的行为习惯,有的已到了像开车者红灯停绿灯行的地步,不用多说,地球人都知道,评论其好坏意义不大,没思想的生意,能做多久,全凭运气,最终会自生自灭的.