绩效管理的实践与思考

长期以来,供电企业管理相对比较粗放,普遍存在考核制度不够健全,考核方法简单．考核程序不严密。人员的选拔和使用盲目性较大．缺乏严肃性和权威性等弊端。员工得过且过．安于现状。工作效率较为低下,给企业的健康发展带来不利影响。为有效调动员工的积极性、主动性和创造性。提高工作效率。浙江省富阳市供电局把实施绩效管理作为企业三大创新项目之一．取得了明显成效。