县级供电企业经济活动分析管理探讨

切实做好经济活动分析工作并使之成为促进经营管理水平提升的原动力,在强调精益管理和服务品质提升的背景下显得尤为重要。经济活动分析工作应包括分析、例会、落实三个环节,三者之间密切关联,缺一不可。对于县级供电企业而言,应围绕上述三个环节卓有成效的开展工作,以"分析是基础,落实是关键"为工作要旨、以县域宏观经济为背景、以专业化管理为基础、以组织体系建设为保障,充分发挥经济活动分析例会平台的支撑点作用,努力实现分析与落实的有机结合。不断强调企业经营与宏观经济的关联性、不断加强"仓筒"式职能间的横向沟通与协作,不断强化指标的对比分析及经营趋势的预测,并按着综合分析、明确问题、整改落实的轨迹不断促进企业经营活动的精益化管理水平。