大力抓好改革 三年亏为盈

1997年9月，刘德连新上任为云南勐醒农场场长。到场后，他深入基层调查研究，找出该场存在的问题。判定了“确保四项经济指标的实现”的方案。对下属各单位，实行财务包干，定员、定编到单位，严格非生产开支，严格成本管理，推行割改和干部人事制度改革，降本增效；抓好党建、文明创建、综合治理等工作，各项工作出现了前所未有的新变化。