创新全员绩效管理方法

正国网北京城区供电公司充分结合生产经营管理现状,制定了较为完备的绩效考核指标体系,并将绩效考核结果应用于薪酬分配、职位晋升、评优评先等各方面,实现公司、员工发展共赢。全员绩效管理的总体思路。对关键指标和重点工作进行细化分解,在管控指标的同时强调了对工作任务落实到岗、到人,主要以分值作为评价标准,辅以对明确责任人的考核条款进行金额考核。全员绩效管理的"四库"指标体