浅析国有场圃如何抓好成本管理 |
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引用本文: | 王其志.浅析国有场圃如何抓好成本管理[J].山西林业,2006(6):8-9. |
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作者姓名: | 王其志 |
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作者单位: | 山西省大同市林业局 |
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摘 要: | 1994年制订的场圃会计制度规定:场圃是国家培育森林资源和优良苗木的基地,是全民所有制为主的生产性事业单位,应按照企业经营管理的要求,实行经济核算。但是,场圃由于长期的事业化管理,对实行企业化经营和成本管理缺乏必要的制度和办法,成本高、效益低的现象比较普遍。在加强场圃管理中,笔认为,应以财务管理为中心,财务管州受以资金管理为中心。作为一个林场、苗圃,应该以成本管理为重点,强化成本核算,降低耗费,提高经济效益,增强投入产出观念,合理利用人力、物力、财力,才能取得最佳经营成果。因为林场、苗圃在生产过程的诸多方面,都要涉及到成本。成本的高低,能综合反映场圃各项管理工作质量的好坏,只要抓好成本管理工作,也就抓住了场圃管理工作的重点。
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关 键 词: | 成本管理 国有场圃 企业经营管理 事业单位 财务管理 经济效益 管理工作 全民所有制 |
收稿时间: | 09 15 2006 12:00AM |
修稿时间: | 2006年9月15日 |
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