敢为天下先——访全国十大国有林场管理奖获得者、江苏省溧阳市瓦屋山林场场长袁光祥

袁光祥,江苏省溧阳市瓦屋山林场场长,他执过教,当过校长、乡长,做过镇人大主任。2001年6月来到瓦屋山林场,当时的瓦屋山林场,班子瘫痪,经济亏损严重,负债高达800多万元,职工最长9个月没有发1分钱工资。由于矛盾突出,职工频频上访,该林场成了省里出了名的上访“专业户”。袁光祥上任后,认真进行调查研究,广泛开展职工思想政治工作,大胆实践改革,针对本场实际情况,大胆采用“休克疗法”,上任6个月就完成了场圃体制改革,实现了改革“五到位”:即场内企业改制到位,经济林经营权改革到位,职工身份置换到位,机构、人员精简和财务合并到位,职工住房改革到位。这一系列行之有效的措施,不到3年就解决了场圃负债问题,扭转了贫困局面。为了稳定改革成果,改革后,袁光祥又采取了一系列措施帮助职工,拓宽了职工的就业渠道,提高了职工的就业能力,职工的收入有所提高,精神面貌焕然一新,林场展示一派勃勃生机。