| 生物制品非现场生产管理探讨 |
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| 引用本文： | 廖常和.生物制品非现场生产管理探讨[J].禽业科技,2008(3):22-23. |
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| 作者姓名： | 廖常和 |
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| 作者单位： | 乾元浩生物股份有限公司,北京100083 |
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| 摘 要： | 伴随着养殖业的快速发展，兽用生物制品行业也在发展中呈现出勃勃生机。当前，通过农业部兽药GMP认证的兽用生物制品企业有60余家，年生产能力远远超过了国内兽用生物制品800-1000亿羽头份的需求。集约化养殖程度的提高、行业规范的要求以及动物疫情的复杂化，时刻都在催生兽用生物制品行业的整合兼并。集团化、现代化的兽用生物制品制造企业正逐渐地成为时代的需要。
乾元浩生物股份有限公司成立三年来，在跨地区、多品种兽用生物制品生产管理，建立制度，规范流程，保障供应，化解风险等方面取得良好的社会效益和经济效益。本文就公司从“整合资源、建立统一生产管理”入手，到初步建立起“四个管理体系、一个信息系统、五项工作职能、一个内部利润目标”的生产管理模式的设想、实践与体会等方面与大家分享，供走在行业重组征途上的同行探讨。编者按]
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| 关 键 词： | 兽用生物制品 生产管理模式 兽药GMP认证 生物制品企业 行业规范 整合资源 年生产能力 集约化养殖 |
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