摘 要: | <正>我对农资流通协会很有感情,是中国农资流通协会成立时第一届理事会的常务理事。1983年以前,我担任四川省农资公司的副经理,分管化肥,当时国家每年财政补贴农资1000多万,但还是亏损。1980年仅磷肥一项,全省就亏损3000万。1980年,在向四川省政府汇报后,我们对磷肥业务进行了改革,1984年又对氮肥业务进行了改革。改革的内容涉及到把二级站的经营权全部收归省公司,因为在1984年以前省公司实际上只是管理机构,经营权属于下面二级站,改革后,则化肥经营由省公司直接将肥料送到基层网点,简
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