科技计划项目申报与国有大型企业项目管理方式的初步探讨

对于国有大型企业来说,申报国家或省市的科技计划项目相对容易。然而,在申报结束之后,由于项目管理者缺乏对申报项目的有效监管与验收制度,易造成"有人申报,无人验收"的尴尬局面。本文针对科技计划项目的申请、立项、实施、结题验收这几个阶段,对国有大型企业的项目管理方式提出加强预研阶段研究、实行项目负责人制度、强化结题时间这几个建议,使得项目可以真正按时间、按进度、按节点地高效完成。