防范培训过度 |
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引用本文: | 王建国.防范培训过度[J].山东饲料,2004(2):50-50. |
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作者姓名: | 王建国 |
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摘 要: | 这里所谓培训“过度”,不是指数量而言,主要是从培训的目的性、针对性、系统性、可应用性等方面来说的。具体讲,培训过度表现为以下几种形式:1、培训内容与企业的目标、化和管理理念相冲突或脱节;2、当企业还没有流程来保障某一种技能的运用与实施时,对该项技能进行普遍培训;3、应自上而下贯彻运用的理念、方法和技能培训,只有下级参加而上级不参加;4、只是为了有培训而做的培训,没有明确的目的和目标。
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关 键 词: | 企业 人才培训 生产经营 业绩管理 |
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