| 摘 要： | 核心提示在产品、服务同质化市场环境下,目前大多数小有成绩的饲料企业开始迷茫。过去,通过一个好的创意就可以造成门庭若市;通过集团或联合采购去挤上游厂商的利润就可以获得规模性的低价;采取人海战术、地毯式轰炸就能快速抢占市场等等。而今,品牌、服务等方面的优势在对手的模仿下几近消失;上游(供应商)的降价空间也被接近为零;快速扩张后的资金链愈来愈紧。为什么在不同时期,成功的关键因素会有所不同?为什么有很多看起来很好的公司,转瞬间就危机四伏,烟消云散?作为中小型饲料企业,又该如何有效地突破成长瓶颈?2007年5月18～20日,中国畜牧业暨饲料工业博览会在浙江宁波召开。期间,相关部门和单位先后组织了“2007中国畜牧业暨饲料工业发展高层论坛”、“绿色伟农联合发展高层论坛”及“‘7+1’突破饲料企业成长瓶颈高层论坛”等,中国饲料工业协会会长白美清、中国农科院饲料研究所所长蔡辉益、大北农集团董事长邵根伙等众多专家和企业界人士在论坛会上分别就我国饲料企业所面临的现状及发展战略性问题进行了广泛、深入的研讨,大家纷纷为中小饲料企业如何突破成长瓶颈等建言献策。与会专家一致认为,饲料企业只有采取联横策略,才能在农牧企业占有一席之地,如果不联合起来,就没有比较优势,企业的路也将会越走越窄。
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