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| 现代饲料企业营销模式探讨 | |
| 作者单位： | 中国养殖网 |
| 摘 要： | <正> 目前饲料企业营销模式的现状不容乐观:多数企业没有营销模式;部分企业没有自己的营销模式,一直模仿热门企业直到完全失去自己;部分企业过分夸大了营销模式的作用和威力,总想创造一套一招致胜的营销模式;部分企业总在不知所以地改变营销模式;只有少数企业在真正策划、完善、持续贯彻执行营销模式,如山东六和的深度营销,普瑞纳的程序营销,双胞胎的整合营销,广顺的无敌价格营销,兆华金丰的价值营销,广西扬翔的服务营销,江西大丰的惯性营销,四川铁骑力士的人本营销等。以下就山东六和的深度营销、普瑞纳的程序营销、双胞胎的整合营销、兆华金丰的价值营销和大家一起探讨。1 山东六和的“深度营销”竞争不仅是如何削弱现有的竞争对手,同时还要能够有效吓阻新的竞争对手出现。所以,局部区域绝对优势是有效的手段。质量和价格一定有个平衡点,六和则是能够把握这个平衡点的企业。六和是 |
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