品改站如何发展——访湖北省畜禽育种中心主任 李均文

李均文简历:男，1954年7月生，汉族，大专学历，中共党员，高级经济师。1978年9月参加工作，历任湖北省畜牧局人事科副科长、科长、人教处副处长。多次被评为先进工作者。1999年1月调任湖北省畜禽育种中心主任。在中心工作期间，深化改革，开拓进取，实行科学管理，使单位的经济建设一年一个台阶。 中心简介 湖北省畜禽育种中心始建于1962年，占地878.47亩，地处湖北武汉南湖农业高技术产业园内，与华中农业大学毗邻。中心主要职能是为全省畜禽品种改良提供优质的种猪、种羊和种牛，以及配套服务。现有干部、职工332人，其中在职人员216人，离、退休人员106人，专业技术人员55人。现有经营实体4个，即种公牛站、种猪场、液氮厂、多种经营实验站。全年创产值7000万元以上。种公牛站为农业部核准的30个国家重点种公牛站之一，始建于1974年。种猪场是国家科技攻关项目--规模养猪示范场之一。 笔者近几年来接触采访了不少基层畜牧兽医单位，有些单位长期以来靠财政补贴过日子，地方财政紧张时，工资难以按政策落实到位，长时间工资拖欠，基层畜牧兽医工作人员苦不堪言，直接影响单位工作正常开展。然而，湖北省畜禽育种中心抓住改革机遇，依靠自身努力，艰苦创业，经济实力不断增强，固定资产较改革开放前增加了10倍，达到2000多万元。中心年产值增加了20倍，达到700万元以上。不仅保障了干部职工的工资福利待遇，而且为中心培植了强有力的经济增长后劲。中心长期来得到了地方政府和领导好评。 湖北省畜禽育种中心是如何抓好经济建设这个关键工作的?有哪些经验和思路值得全国同行学习，尤其是对那些长期经济困难的畜牧兽医单位。为此，我们同湖北省畜禽育种中心李均文主任进行了交流。 经济建设需扎实深入开展每一项工作 记者：湖北省畜禽育种中心经济建设工作取得了较好的成绩，近两年时间，固定资产由600多万元增加到2000万元。中心围绕经济建设这个支柱，做了哪些工作? 李均文：湖北省畜禽育种中心成绩的取得，离不开各级单位及领导的支持。回顾过去的一年，中心主要是在以下几个方面做了大量的工作，一是抓了干部职工思想，作风建设，努力提高干部职工整体思想素质。二是加大经济开发、建设力度，认真培植经济增长后劲。三是实施家畜种子工程，合理调整种畜群结构。四是按照高标准高质量的要求，认真实施技术改造工程。五是抓市场促营销，减少产品积压。六是进行多种工资分配改革，激发职工工作职极性。七是狠抓知识教育和技术培测，努力造就适应社会发展要求的人才。八是完善、建立约束机制，加大内部环境治理力度，促进内部管理制度化，规范化。 记者：工资分配改革，充分调动广大干部职工的积极性，请李主任具体谈一谈工资改革情况。 李均文：按照“坚持效率优先、兼顾公平”的分配原则，为充为发挥工资分配在生产经营活动中的激励作用，“中心”对职工工资分配进行了初步改革。以职工档案工资为参数，对子弟小学、离退休职工，实行金额工资到位；对机关科室工作人员实行预留工资分配方式，即每月只发工资总额的80％，预留工资总额的20％待年终视全“中心”效益的好坏，再定夺发放与否。对各生产经营单位实行工资总额控制，各单位结合本单位的实际情况，分别采取了不同的工资分配方式。液氮厂实行的是结构工资分配方式，即岗位工资＋技能工资＋职务工资＋效益工资。种猪场、种牛站基本上实行的是计件工资分配方式，如种猪场对产房保育员规定，每个产床育成断奶仔猪65头，28日龄断奶达到7公斤以上，70日龄转群达到19～21公斤，每转群一头猪奖11.87元，每超减一头赔15元；在当年未决算之前，每月给职工预支工资550元。依照不同情况实行不同的工资分配方式，充分体现了对离退休职工及教师的关怀，对“中心、对社会的稳定起了重要作用，在一定程度上调动了在职干部职工的积极性，增强了生产工人的责任感。 经济建设要靠内涵管理来保证 记者：中心在完善、建立约束机制，加大内部环境治理力度，促进内部管理制度变化、规范化方面，做了大量工作，并取得了成效。 李均文：中心通过以下几个方面来加大内涵管理工作，一是签订责任状。为使生产指标、经营指标、安全生产，“四防工作落实到位，“中心”领导与各单位分别签订了《双文明目标管理责任状》和《安全生产、“四防”工作责任状》。中心对责任状实行层层负责制和定期或不定期抽查制度。 二是建立了各单位领导班子或管委会民主生活会制度。从种猪场、行政科、种牛站、多经站四个单位的民主生活会试行情况看，效果比较好，起到了交流思想、统一认识、增强团结的作用。 三是坚持实施了种畜疫病常规防疫与封锁防疫相结合制度。 四是在生产经营及职工管理上建立了相应的约束机制，如《职工内退试行办法》、《职工待岗管理办法》等。 五是坚持执行依法理财制度。组织各单位会计、出纳、主要负责人学习了《会计法》，帐务处理做到了合理合法、帐目清晰。 六是加大了内部环境综合治理力度。 加强支柱产业建设培植经济增长后劲 记者：经济建设要保持持续发展，除实施一系列改革，强化内功外，还要积极寻找新的经济增长点，以增强经济发展的后劲。 李均文：湖北畜禽育种中心重点加强了支柱产业建设，着力培植和寻找新的经济增长点。 首先，在功固提高原有生产经营项目上下功夫，积极开发新产品，提高产品的科技含量。中心在液氮厂、种公牛站、种猪场都将进一步扩大资金投入，扩大规模，提高生产能力。 其次，开发新项目，寻找新的经济增长点。按照“以求生存为前提，求发展为目的”的指导思想，我们在新项目的开发上主要遵循“高起点、中起步、滚动发展”的原则。 再次，制订了“十五”发展规划。确定了总体发展目标：在经济建设上，“抓好主体，发展两业，形成三个体系”。在经济指标上，力争“十五”期未年产值达到1000万元以上。税后利润100万元。“抓好主体”--抓好牛的品改及肉牛市场开发。“发展两业”--发展工业和开发房地产业。“形成三个体系”--养殖体系、工业体系、服务体系。 当今畜牧业不断向优质、高产、高值、高效方向发展，通过与第三产业的渗透融洽，以实现经济效益、社会效益、生态效益协调统一。我们要抓住我国加入WTO和湖北武汉南湖农业高新技术产业园建设的机遇，充分发挥自身的资源优势，提高自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。