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| 农村供电所实行班组专业化管理的思考 | |
| 作者姓名： | 许晨 |
| 作者单位： | 225700,江苏省兴化市供电公司 |
| 摘 要： | 根据江苏省电力公司提出的供电所实行精细化、专业化管理要求,我们2006年对各农村供电所也相应成立了抄核收、运行、抢修、装接、营业5个班组,取代了原来的"五大员"(技术员、安全员、营业员、计量员、核算员)村电工属地管理.这种做法优点是:分工明确,责任到班组,专业性强,人员集中上班,实施扁平化管理.但也有不足之处,如专业班组在抢修、维修等工作量大,线损管理难度大,抄表、追交电费路途远.部分基层村电工说:看到的管不到,管到的看不到. |
| 关 键 词： | 农村 供电所 班组 专业化 基层村 电费 抄表 管理难度 线损 工作量 扁平化 实施 人员 专业性 责任 属地管理 电工 核算 计量员 营业员 |
| 修稿时间： | 2007-01-18 |
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