转变中的崛起──辉县市电业局强化内部管理纪实

1998年元月，受命于危难之时的辉县市电业局局长付承来面对报表陷入了沉思：售电量比1997年同期下降6．4％；10千伏线报高达州％以上；城区公用变线损高达40％以上；陈欠电费总额突破4000万元……。形势异常严峻，付永来局长果断决策：转变观念，调整整体战略。以经济效益为中心，以狠抓降低残损和加大电费回收力度为突破口。作为“皇帝女儿不愁嫁”的电力企业，受长期计划经济体制的影响，缺乏竞争的紧迫感和危机感，管理和服务处于被动状态。经反复学习讨论，我局实现了四个转变：即从管理型向服务型；从限制用电向放开用电；从卖方市场向…