中小企业“四位一体”的治理框架 |
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引用本文: | 王俊强.中小企业“四位一体”的治理框架[J].中国禽业导刊,2010(1):41-42. |
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作者姓名: | 王俊强 |
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摘 要: | 受成本控制思维的制约,绝大多数中小企业都采用了以大股东为主导的“独裁式”治理模式,经营权与所有权的“大一统”无疑将职业经理人完全排斥在公司决策之外,名为副总经理、实为“高级办事员”的不在少数。客观地讲,这种治理模式尽管有助于提高市场反应速度,但也加大了中小企业患上决策失误、内控失调等疑难杂症的风险。另一方面,如果中小企业效仿成熟大公司建立起由股东会、董事会、监事会、经理层构成的完备治理架构,又会导致其“船小好调头”的竞争优势丧失殆尽,从而患上臃肿而迂腐的“大企业病”。
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关 键 词: | 中小企业 “四位一体” 治理 职业经理人 框架 决策失误 成本控制 副总经理 |
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