在高校管理体制改革中调整自我,主动适应——校内实施人事和分配制度改革的做法与效果 |
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作者姓名: | 李根生 刘全锋 杨喜州 蒋春红 袁玉玲 |
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作者单位: | 河南农业大学人事处 |
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摘 要: | 河南农大为了解决校内长期存在的机构重叠、人员超编、干与不干一个样、干好干坏一个样、师生比例不合理,严重影响办学效益和教学质量的难题,学校从1992年开始进行了校内人事和分配制度改革:(1)机构编制上实行了“四定一包”的管理办法;(2)人事管理上干部实行聘任制,工人实行合同制;(3)在分配制度上实行校内结构工资制;(4)在配套措施上建立了严格的考核制度。1994年底和1995年初,在原有的改革基础上又深化了人事分配制度改革,重新核算教师教学工作量及其他人员工作量,制定了细则,并根据新的工资制对结构工资进行了调整,对后勤管理体制、医疗、水电等进行了改革。通过这两次改革,基本上建立起了约束机制和竞争机制。本文介绍了改革的做法与效果
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关 键 词: | 人事和分配制度 改革 做法与效果 |
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