大胆尝试为实现同网同价做准备

1 招聘专职电工,实行易村管理历年来,农村电工的任用多是由村干部说了算,定了干,他们多数为村干部亲属.这样就不可避免地产生了“人情电、权力电、关系电”等诸多问题,有的甚至以电做交易,以电谋私,在群众中造成了极坏的影响.为此,我局对全县电工进行竞聘上岗,择优聘任.具体通过定机构、定岗位、定职责、定人员,在全县设置12个供电所,每所设专职电工若干名,(东部平川每450户设专职电工1名,西部山区每300户设专职电工回名),打破村庄界限.从道德品质、文化程度、专业技术等方面对所聘电工进行考核,择优聘用.村电工由原来的294名减至194名.然后依据本县实际情况,按企业职工年收入平均值,给聘用的专职电工定工资、定福利.这些措施的实施,稳定了专职电工队伍,极大地调动了他们工作的积极性.实行交叉抄表,易村收费,流动管理,从而提高了工作效率,使他们由“利润型”电工转变为“服务型”电工.在工作实践中,为了切实管住管好这支队伍,供电所结合业务要求,对电工实行量化考核,奖惩兑现,重奖重罚,以此促进各项任务的顺利完成.