关于国营森工企业实行承包经营责任制后加强财务宏观管理的几个问题

目前,吉林国营森工企业承包经营责任制正在向纵深发展,推广的时间虽然只有2年,但已经出现了好的趋势。一是开始触动了传统的产品经济体制通行的行政分配方式,国家对企业由利改税改为上缴利润基数包干,使企业强化了经营机制,增添了活力,为走向自主经营、自负盈亏找到了有效途径。二是冲击了原来僵化、臃肿、松垮的人员组织机构,由于试行公开招标、民主选举、层层聘任、择优组合、招标组合等方法,为消除干部职务终身制,建立新的劳动组织积累了经验。三是改革了用行政手段规定的工资级别为按劳动投入的数量和质量支付劳动报酬方面,做出了可贵的尝试。四是企业建立了内部市场,采取了“模拟市场运行法”。把企业内部以生产管理为中心的“供、领”关系,变为以生产经营为主体的“买卖”