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| 抓好“三个转变”,大力开发新产品使企业在解危扭困,二次创业 … | |
| 引用本文： | 陈金魁,刘良基.抓好“三个转变”,大力开发新产品使企业在解危扭困,二次创业 …[J].林业机械与木工设备,2000,28(6):25-27. |
| 作者姓名： | 陈金魁 刘良基 |
| 作者单位： | 黑龙江省绥化林业机械厂!152071 |
| 摘 要： | 黑龙江省绥化林业机械厂是６０年代初建立的森工机械制造和修理的中型企业，在计划经济时期曾为林业生产建设做出了一定贡献。进人９０年代，随着市场经济的发展，企业陷入了经济极度危困之中。至１９９６年，企业负债总计达３４００多万元，拖欠职工工资３４２万元，当年亏损７８２．１万元。全厂处于停产、半停产状态，成为黑龙江森工特困企业之一。根据企业现状，厂党政领导班子研究确定了“九七年稳启动打基础，九八年努力解困保减亏，九九年实现自立上台阶”的三年总体发展思路。并针对制约工厂发展的“经营机制不活、企业管理滞后、没… |
| 关 键 词： | 中国 森工企业 经营机制改革 企业管理 商场开拓 |
| 修稿时间： | 2000-02-29 |
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