实施下派包村电工的做法和体会

我局于1998年10月由系统代管,在三项制度改革中,全局主业人员由408人减少为265人。在143名分流人员中,有46名在册职工被派往农村,每人分包一个行政村(或一个台区),取代了原来的村电工,成为第一批具有职工身份的村级电工,我们称之为“包村电工”。我们实施此项工作的做法与体会如下。1 实施下派包村电工的必要性和可行性根据我县工业底子薄,供电量偏少,加上代管晚,人员偏多,在“三改”中下岗分流任务大,多种经营发展步履艰难、容纳有限的实际情况,分流人员向何处去?成为摆在县局领导班子面前的现实问题。另一方面,随着农电体制改革,全县434个行政村641个台区收归县局代管,而现有的农村电工队伍素质差,一部分后进村的电工不适宜现职工作,有的村甚至没有电工。也就是说,农村电工队伍需要一次大调整,需要一批政治强、业务精的同志补充到农村电工队伍中去。企业职工转岗分流势在必行,而农村电工队伍整