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| 国有县级种子公司改革与发展方略探讨 | |
| 引用本文： | 陶立华,李卫生.国有县级种子公司改革与发展方略探讨[J].种子,2001(1):54-56. |
| 作者姓名： | 陶立华 李卫生 |
| 作者单位： | 江苏省建湖县种子公司,建湖,224700 |
| 摘 要： | 种子是农业科技进步的基础 ,是发展“三高”农业、优化农业结构的中心环节。随着我国加入“WTO”组织与种子市场逐步开放 ,国有县级种子公司生存与发展将面临新的情况与新的挑战。如何驾驭市场 ,发展自己 ,笔者认为必须从改革自身入手 ,主要做好以下几个方面。1 改革运行机制 强化内部管理先进的企业都有一套科学的管理制度 ,种子公司作为实施种子工程的核心单位 ,必须从内部改革入手 ,搞活机制 ,调动每个员工的积极性与创造性。要改革用人制度 ,从根本上打破学历、职称等界限 ;取消干部任命制 ,贯彻公开、平等、竞争、择优的原则 ,建立… |
| 关 键 词： | 县级种子公司 机构改革 名牌战略 发展战略 |
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