摘 要: | 随着行业发展历程的演进,企业的科技储备、销售能力、成本控制、品牌效应、采购绩效、质量控制等都陆续的成为行业发展历程上一段时期的竞争热点,至今,企业的殒落可能只需要一个不合格的总裁,但企业的发展壮大却需要企业全方位的和谐高效发展。因此,企业的管理、企业人才的储备、企业团队的协作,日益成为行业领导、企业领导以及员工关注、思考和努力的重点。随着行业的发展,在企业竞争中沉浮多年的企业,在一次次的竞争中,已形成自己高效运作的管理体系,那么新成立的企业,在这样的竞争形势下,在用灵活、快速出击的销售策略获得市场占有量的同…
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