长输管道施工建设项目群的工程化管理模式

长输管道工程具有点多、线长、施工人员及装备数量众多的特点,调动有限的资源,优质高效完成工程建设项目成为急待解决的问题。从工程项目群和工程化管理角度出发,综合应用项目管理和管理学相关理论,从资源、技术及管理3个维度构建了长输管道工程建设的工程化管理模式:通过建立协同化组织和大流水施工,实现管理要素高效;通过对项目部内外资源的集中调配,实现资源要素集成;通过施工技术的标准化和关键技术协同创新,实现技术要素的标准化。工程实践结果表明:工程化管理提高了工程质量合格率,降低了施工成本,管理效能显著,对解决类似"同型、同质、同构、同时"项目群管理具有一定的借鉴意义。