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| 安徽农垦委派财务总监工作的实践与思考 | |
| 摘 要： | 正近年来,在安徽垦区集团化改革步伐不断深入推进的过程中,为了实现从传统的行政管理体制向以资本为纽带的母子公司管理体制转变,保障国有资产保值增值,农垦集团对下属企业委派财务总监成为通行的措施。但是从财务总监工作现状来看,仍旧存在诸多的不足,包括财务总监的选用、考核机制不完善,财务总监监督职权模糊等,迫切需要正视现状,提出相应的解决办法,促进问题解决。一、安徽农垦集团委派财务总监工作现状从安徽农垦集团的性质来看,农垦集团是由安 |
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