| 企业人力资源开发的三种境界 |
| |
| 引用本文： | 孙志刚.企业人力资源开发的三种境界[J].吉林林业科技,2003,32(6):66-67. |
| |
| 作者姓名： | 孙志刚 |
| |
| 作者单位： | 吉林森工集团松江河林业有限公司,吉林,白山,134504 |
| |
| 摘 要： | 企业人力资源的开发被认为是赢得竞争优势的有效途径。归纳起来,对企业人力资源开发内涵的认识有三种境界,分别存在于不同发展阶段和不同发展状态的企业中。1培训观这是最原始的一种认识,盛行于二战之前,是企业人力资源开发的第一境界。自工业革命开始以来,随着技术对生产的重要性越来越高,雇主对雇员的技术熟练性也越来越重视,技术培训被认为是提高生产率的有效途径。后来培训范围又从技术领域扩大到管理领域。培训不仅可以直接提高生产率,还可以改进管理方式,通过提高员工士气,间接提高生产和经营效率。培训观的可贵之处在于看到了人员…
|
| 关 键 词： | 企业 人力资源 开发 经营效率 |
| 文章编号： | 1005-7129(2003)06-0066-02 |
| 修稿时间： | 2003年6月12日 |
The three states on human resources development in enterprises |
| |
| SUN Zhi-gang.The three states on human resources development in enterprises[J].Jilin Forestry Scicnce and Technology,2003,32(6):66-67. |
| |
| Authors: | SUN Zhi-gang |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ |
|
