数字化绩效管理 深化“三个不一样” |
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引用本文: | 温秀云,谢力钧.数字化绩效管理 深化“三个不一样”[J].农电管理,2021(3). |
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作者姓名: | 温秀云 谢力钧 |
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作者单位: | 广东电网惠州惠城供电局 |
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摘 要: | 一键生成指标考核结果,班组一线经理从烦琐的绩效统计中解放,全身心投入主营业务;“自主工作档级”考核模式让员工积极响应组织绩效“指挥棒”,形成你追我赶的良好工作氛围,让供电所焕发“新活力”。据悉,为破解供电所综合指标上不去的问题,2020年,惠州惠城供电局党委以“指标提成分+任务提成分+加扣分”的方式,在生产、营销领域应用“一班一模型”和“一人一合约”的考核模式,深度融合组织绩效与员工绩效管理,从严动真奖勤罚懒,进一步深化“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”。
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关 键 词: | 员工绩效管理 指标考核 营销领域 供电所 综合指标 考核模式 深度融合 组织绩效 |
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