EPC模式在园林工程项目管理实践——以厂区周边绿化景观工程（EPC）为例

EPC模式以其整体管理水平高、各专业结合紧密、多方控制全面等优势,近些年在大型景观园林项目中得到广泛应用。以常德中联环保电力有限公司厂区及周边绿化景观工程（EPC）为例,分析研究了EPC模式在景观生态建设项目中的进度管理、成本管理和质量管理,挖掘了EPC项目总承包模式的增值空间,并探讨了设计、采购、施工一体化的深层次联系,发挥了设计的主导作用和企业的管理优势,对于遇到的问题提出了针对性更强的对策。解决项目状况复杂、工期紧、不确定因素多等问题。通过分析研究得出结论：采用EPC模式,总承包企业的管理范围比传统模式更大,其设计优势更能充分体现,能够促进设计、采购、施工的更深层次融合,进而做到设计、采购、施工等环节衔接紧密和相互促进,可以提高整体设计质量,促进彼此交叉组织实施,减少工程变更,缩短施工周期,降低项目成本,保证整体质量,从而得出EPC模式在景观生态建设领域应用的必要性和可行性。