| 摘 要： | 科研管理是科研管理人员通过科研项目申报、项目管理、成果管理、档案管理、人员管理和统计报表等节点组成的一项系统工程,其中项目管理是科研管理的核心工作,是重中之重.科研项目是有关单位、组织和个人为实现既定的科研目标,在一定的时间、人员和资源的规定条件约束下所开展的一种具有创造性的工作;项目管理则是运用各种知识、技能、方法与工具,开展综合管理活动.它建立在创新的基础上,全面引入现代项目管理的理论与方法,适应当今社会和经济的发展.项目管理既可以以科学研究、技术开发和科技成果转化与产业化作为一个整体来管理.也可以以一个特定的题目的研究开发过程为一个项目来管理,还可以以一个系统项目的某一阶段为一个项目来管理.科研管理是一项复杂而艰巨的工作.为科研工作服务,为科研人员服务,是科研管理人员的一项基本职能.从事科研管理人员很难做出惊人的贡献,只能从科研人员的成功中分享快乐.因此科研管理人员应当保持良好的心态,强化服务意识,履行服务职能.想科研人员所想,急科研人员之所急,帮助他们排忧解难,共同把工作做好.笔者在科研管理岗位上工作已近9年,成功与挫折,经验与教训,感触颇多,愿与同行共同切磋,以利提高.
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