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浅议施工企业项目管理的核心是现金流量管理
作者姓名:刘玉坚
作者单位:中铁十四局集团第四工程有限公司,山东,济南,2500021
摘    要:资金是企业从事生产经营活动的"血液",施工生产活动是资源消耗的过程,实际上也是资金流入和流出的流转过程.因此,施工企业项目管理的核心在于控制现金流量.强化项目管理,首先应该关注项目的现金流量动态,只要抓住了现会流量这个"纲",强化项目管理就可以达到"纲举目张"的效果.

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