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| “大所制”改革后供电所的管理提升 | |
| 作者姓名： | 夏时哲 |
| 作者单位： | 国网宁波供电公司北仑客户分中心 |
| 摘 要： | 正"大所制"改革后各级管理部门对供电所确定了管理目标、工作要求,并制定了相关管理方法和措施,很大程度上促进了供电所管理水平的提升。但"打铁还须自身硬",提高供电所的管理水平必须由自身优化资源配置、提高人员素质、规范管理着手。提高规范化管理能力。设备管理的规范化。对所辖所有设备进行梳理排查建档,根据异动流程及时更新。对设备的管理流程制定切实可行的制度加以固化。如以线路及台区为单位建立"缺 |
| 关 键 词： | 供电所管理 管理目标 设备管理 资源配置 管理能力 管理部门 基层供电所 人员素质 数据集成 管理方法 |
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