国有大型煤矿企业经营者薪酬激励模式优化重点研究

国有煤矿经营者作为企业董事会或企业出资者的代理人,是煤矿企业日常经营的管理者、控制者、决策者、责任者,是煤矿日常生产经营活动的领导者,在矿业企业中居于中枢地位,发挥着配置各种生产要素的作用。在实际工作中,国有煤矿经营者的劳动属于创新劳动类别,具有高级脑力劳动、风险性大等特点。国有煤矿经营者既要具备过硬的采煤、掘进、地质、一通三防、机电等多方面的知识储备,更要具备这些方面丰富的从业实践经验,同时经营者还需要具有经营管理企业的能力、不断创新的知识体系和现代企业法律法规意识,这些知识、素质和能力的要求决定了国有煤矿经营者人力资本的特殊性,经营者人力资本在企业经营所投入的所有资本中是最稀缺的,在中国煤炭企业中表现尤为突出。