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| 强强融合的“试验田” | |
| 引用本文： | 雷鹏,祝德军.强强融合的“试验田”[J].农电管理,2004(5). |
| 作者姓名： | 雷鹏 祝德军 |
| 作者单位： | 荆门供电公司 湖北荆门448000 (雷鹏)，荆门供电公司 湖北荆门448000(祝德军) |
| 摘 要： | 中国知名企业看中电力部门拥有巨大的网络市场资源,供电部门想引进知名企业严格的管理模式,为了共同的利益,海尔与京山供电公司强强联姻,诞生了新生婴儿——京山海尔专卖店。2001年,京山多经产业正处在起步徘徊阶段,由于市场经营经验不足,当时的物质供销公司先后经营的电力器材及灯具专卖店,在激烈的市场竞争中,纷纷被淘汰出局。供电多经产业到底从事何种经营?企业决策者正在苦苦思索。初步调研,寻觅合作伙伴电力紧张时期过后,京山“三电办”相继撤消,从事三电工作的刘俊被委任物质供销公司的经理。当时供电部门正在大张旗鼓地开展增供扩销… |
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