中国式家庭农场经营管理的企业化研究

基于农业企业化,运用管理学的原理,界定家庭农场企业化的内涵,探讨家庭农场企业化的策略。提出从制度、管理、经营三个层面推进家庭农场的企业化,即通过制度和文化完善家庭农场的内部控制;通过培育组织场域实现协同发展,从交易、生产及外部环境优化系统要素配置;通过动力机制设计激发劳动积极性和通过四个合适改进家庭农场的经营。